各人好，，，，，，我们继续《从玩游戏看项目治理的要害要素》的连载，，，，，，谈谈项目治理的第三个要害要素：相同。。。
。

谈起CS这款游戏，，，，，，AK47的点射、沙漠之鹰的威力，，，，，，B46精准的偷袭，，，，，，一定能引起你的共识。。。
。一经红遍大江南北，，，，，，稳坐网吧游戏头把交椅很长时间的CS，，，，，，除了在其时看来很是逼真的动态视角和枪械模子外，，，，，，尚有一个主要的缘故原由，，，，，，就是它的团队对战模式。。。
。诚然，，，，，，CS一小我私家也能玩的挺High，，，，，，但仔细追念一下，，，，，，是不是最纵情的玩法，，，，，，照旧和三五挚友一起组队PK呢？？？团队就意味着相助，，，，，，也意味着队员间的相同，，，，，，带来的或许是天衣无缝的策划获告捷利，，，，，，亦或是误差百出的安排吞下败果，，，，，，但无论怎样，，，，，，都会给玩家留下一段深刻的影象，，，，，，由于通过相同，，，，，，给玩家提供了除游戏之外，，，，，，另一个维度上的兴奋感。。。
。

同样的原理，，，，，，在项目里，，，，，，“相同”也提供了除项目自身的事情之外，，，，，，另一个维度的加入感和知足感，，，，，，今天重点和各人交流三方面内容：

1. 事前，，，，，，目的的相同：

项目司理是需要依赖项目成员的产出来体现自身价值的，，，，，，关于每一个使命，，，，，，当治理者和执行者在事情目的上告竣统一之后，，，，，，才有希望获得理想的效果，，，，，，详细怎样做呢？？？给各人枚举一个值得借鉴的案例。。。
。在日本企业中，，，，，，向导给员工交接事情使命时，，，，，，通；Ｌ概腥缦挛甯鑫侍猓

a. 向导讲述一遍本次使命的事情内容；；

b. 要求员工复述一遍本次使命的事情内容；；

c. 你以为我让你做这事的目的是什么？？？

d. 做这件事的历程中，，，，，，泛起什么情形需要向我汇报，，，，，，什么情形你可以自己决议？？？

e. 若是让你自己去做，，，，，，有没有什么更好的想法和建议？？？

现实上，，，，，，五个问题是对“事情目的”这一个焦点，，，，，，翻来覆去一直地牢靠了五遍，，，，，，反观我们身边的许多项目治理者，，，，，，经常挂在嘴边的一句话是“这个问题，，，，，，别让我再说第二遍”。。。
。各人无妨设身处地地想象一下，，，，，，上面的五个问题详细谈下来，，，，，，本次事情的完成是不是更容易靠近向导者的期望呢？？？

2. 事中，，，，，，历程的相同：

在华为事情，，，，，，无论大到组织照旧小到小我私家，，，，，，从上到下都很重视“Owner心态”，，，，，，其焦点是效果导向的认真制，，，，，，谁是一件事的Owner，，，，，，那么谁就需要为这件事的效果告竣认真任，，，，，，通过协协调推动，，，，，，去解决历程中的所有问题。。。
。项目治理中，，，，，，项目司理自然饰演着Owner的角色，，，，，，他需要对项目的最终效果认真，，，，，，有没有诀窍呢？？？很简朴，，，，，，只有好的历程才有可能迎来好的效果，，，，，，第一天不磨炼，，，，，，第二天不磨炼，，，，，，就别奢望第三天能有八块腹肌。。。
。在项目举行中，，，，，，项目司理既要维系和项目成员的相同，，，，，，实验须要的事情介入（驱动/监视/纠偏等），，，，，，又要坚持和更高治理层的相同，，，，，，举行适当的事情汇报（总结/求助等），，，，，，并且这些均是例行化常态化的行动，，，，，，坚持做下来了才叫治理。。。
。

3. 事后，，，，，，效果的相同：

效果，，，，，，这里特指项目中每项使命的完成情形。。。
。在本系列连载的第一篇《从玩游戏看项目治理的要害要素（一）》，，，，，，容先生一经提过项目的“愿景”能够带来实力，，，，，，那么效果的相同即是去强化这种愿景的作用，，，，，，去加深项目成员在团队，，，，，，在整个项目历程中的加入感，，，，，，让项目成员意识到他们的起劲对项目推进的意义，，，，，，进而从中获得认可，，，，，，获得成绩感。。。
。

除非你向导的是一个程序化的机械人团队，，，，，，不然，，，，，，不要做一个甩手掌柜，，，，，，多相同，，，，，，多收益。。。
。