各人好，，，前段时间给各人分享了一些小我私家感悟：《从玩游戏看项目治理的要害要素（一）》，，，今天我们继续这个系列，，，谈谈项目治理的第二个要害要素：规则。。。

上面这款堪称活化石级别的游戏相信所有人都知道，，，几组数据足以说明这个小方块的魅力耐久不衰：系列游戏累计发售凌驾5亿份（游戏史上仅次于超等马里奥位居第二），，，普遍全球50多个国家和地区，，，宣布凌驾50种语言的版本，，，运行在几十种游戏平台，，，从掌机、街机、小我私家电脑，，，再到手机，，，至今坚持9项吉尼斯天下纪录！只要提到俄罗斯方块，，，各人都能很轻松地说出它的玩法和规则，，，没有人会以为有什么不公正的地方，，，尚有诸如棋牌类的游戏，，，都有类似的特点，，，清晰的规则之下，，，玩家乐在其中。。。可是无妨试想一下，，，若是在斗田主的时间，，，有人在背后拿刀顶着你说“必需要底牌”，，，或者“必需出一对”，，，没有规则的情形下你以为这个游戏还好玩吗
？？？？？？

回到项目上，，，“规则”是治理者绕不开的问题，，，虽然这里的规则领域会广一点，，，容先生重点和各人交流下面三个方面的内容：

1. 岗位职责：项目离不开团队，，，团队就意味着分工和相助，，，一样平常而言，，，团队是由来自差别岗位的成员组成的，，，只有各人的细密协作，，，才华确保团队的高效前进，，，岗位职责的明晰是其中一个主要的条件，，，不然项目成员会很容易搞不清事情的规模。。。在现实咨询中，，，就遇到过一个很典范的反例：X公司的产品开发项目依次由ABC三个环节组成，，，工程师1已经完成了A环节，，，但B环节的工程师2并不知道，，，项目就被这样悄无声息地按下了暂停键，，，直到项目司理过问进度的时间才发明问题，，，事后两个工程师都以为应该是对方来找自己举行接棒……各人总说项目的时间都去哪了，，，有些就是被诸云云类五花八门的“以为”给延伸了；；；
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2. 交付件要求：事情规模之后是事情界面的明晰，，，项目成员间的配合是否顺畅，，，项目历程中的交付件饰演了要害的角色。。。不少治理者都遭遇过这样的尴尬：某项目成员由于种种缘故原由脱离了团队，，，“效率奇高”的事情交接之后，，，落下的是被交接人痛苦的重复劳动和项目妄想的无奈延迟，，，交付件要求的缺失在很洪流平上作育了此种逆境。。。事实上，，，交付件是项目举行时，，，对加入其中的职员，，，在能力上的一种文档化要求，，，它的规范化理应引起重视；；；
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3. 赏罚制度：这一条一说各人都明确，，，一做各人都说难。。。

诚然，，，面临差别年岁差别价值观的团队成员，，，不保存一种放之四海而皆准的“标准制度”可供各人拿来就用，，，但总有一些大的原则是一个规则必需具备的，，，好比果真透明和事前说明，，，做到了这两点，，，最少更容易在团队中告竣共识，，，也不会让人有那种“谁谁就是针对我，，，跟我对着干”一类的错觉，，，华为公司在项目启动会上向项目成员下发《XX项目赏罚治理步伐》，，，也是基于这方面的思量。。。

近些年来，，，“自由”和“无邪”这两个词出镜率很高，，，成为了所谓“先进治理步伐”必需具备的特点，，，不然就会约束小我私家的创立力，，，容先生以为这个明确是较量片面的，，，“形散”是外衣，，，乐成的治理制度一定有它“神不散”的规则。。。鹞子之以是飞得高，，，也是由于有根线牵着，，，不是吗?