各人好，，《从玩游戏看项目治理的要害要素》的连载今天来到第四期，，我们来聊聊项目治理中危害治理的话题。。。

这次的研究工具是《冰汽时代（Frostpunk）》，，18年4月新鲜出炉的一款热门游戏，，听起来可能并不耳熟，，先简朴先容一下：游戏的配景为地球进入了冰川时代，，玩家的使命是向导灾黎们赶在一波又一波的寒潮到来前，，在一个提供热量的蒸汽炉边重修都会。。。游戏的魅力在于你必需综合思量生产资料，，劳动力，，时间妄想等多方面因素，，才华最终在卑劣情形中生涯下来。。。游戏的整个历程具备了项目治理中的诸多元素，，例如对目的的聚焦和追求（游戏中可以凭证按需安排职员24小时加班事情），，进度和资源的约束（加班太多会激起民愤，，从而降低事情谊愿及效率），，但其中体现最为突出的，，就是面临降温时的“危害治理”，，玩家需要在时间窗口内找出可能的纰漏，，思索并落实应对步伐，，从而阻止被寒潮摧毁。。。

现实项目中，，危害治理和问题治理，，经常结伴而行，，相互之间既有联系又有区别，，但从过往的咨询履历看，，照旧泛起过将二者混淆的情形，，以是在此先明确一下界说：

危害：可能爆发的、潜在的，，对项目实验有影响的因素，，现在尚未爆发
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问题：目今已经爆发的，，或者确定将爆发的，，对项目实验有影响的因素。。。

通常来讲，，完整的危害治理包括”危害治理妄想、危害识别、危害剖析、制订应对妄想和危害控制“五大部分，，这里重点和各人交流其中的两个，，也是现实咨询中遇到问题较多的环节：

1. 危害识别：顾名思义，，危害的识别和纪录，，它是后续危害剖析及应对的基础。。。云云要害的一环要做好并禁止易，，容先生分享两方面的心得：首先，，不要偷懒地以为危害识别是一个一次性完成的活动，，它是一连重复的，，由于在项目历程中，，新的危害随时可能爆发或被发明，，项目司理需要时刻坚持那种对危害的嗅觉，，同时应该勉励所有项目成员加入到危害识别的行动中来，，以便营造团队成员对危害举行察觉的气氛
；；；；其次，，重视履历的积累，，其背后的逻辑就是同样的过失不可再犯第二次，，这对项目团队的治理者和所在组织都提出了特定的要求，，要勤于和善于去总结，，在华为公司的项目团队中，，各自的领域都有一份《危害识别检查表》可供参考，，再加上这个文档自己也是迭代进化的，，云云一来，，自然能最大限度地避开过往的“血泪和辛酸”
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2. 危害控制：危害识别仅仅只是最先，，真正将危害的影响降到最低离不开危害控制，，即危害应对步伐的实验。。。一个听起来匪夷所思，，但客观保存的征象是，，一些项目司理在做完危害识别后，，仅仅只是做个简朴的纪录，，或者说备案罢了，，并没有后续的跟踪，，没有切实验展作用。。。危害不是阳光下的水滴，，不会天真烂漫地自己消逝。。。

由于众所周知的种种缘故原由，，项目里的救火英雄总能站在聚光灯下，，备受关注，，甚至传为韵事，，诚然，，认真问题处置惩罚的团队和职员值得肯定，，但做好危害治理的防火英雄，，是不是理应获得更多的眼光呢?