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产品战略关于企业的主要性毋庸置疑，，，，作为老板的照料部，，，，怎样才华确保在制订产品战略时有更周全的思量，，，，更精准地为目的市场提供对应的产品，，，，本课程会以业界的最佳实践为例，，，，解说制订产品战略的理念和框架。。同时战略的制订离不开市场研究，，，，而市场研究又一定离不开市场数据的剖析，，，，包括客户和竞争敌手的信息，，，，那么在现实网络数据的历程中需要注重哪些问题，，，，又有哪些技巧和履历可借鉴，，，，讲师会连系自己的实践履历详细分享。。

本课程凭证讲师在先进企业的现实事情履历和过往咨询实践，，，，主要解决如下问题：

1. 产品战略制订缺乏流程，，，，没有统一的指导机制；；；；

2. 市场数据搜集无从下手，，，，没有有用的要领支持；；；； 

3. 数据的网络没有有用的数据源，，，，东拼西凑效率低下且质量不高；；；；

4. 数据的处置惩罚缺乏技巧，，，，导致要害信息的流失，，，，倒运于潜在问题的识别和要害时机的挖掘；；；；

5. 面临海量数据，，，，数据的剖析没有框架，，，，费时艰辛却得不出有决议参考价值的最终结论。。

总工/手艺总监、部分司理/项目司理/产品司理、市场部司理、PMO（项目治理办公室）成员、手艺主干等

案例式教学：

与古板培训差别，，，，古板的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的演出两天，，，，先生讲的很激动，，，，学员听的很感动，，，，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，，，，培训效果微乎其微。。本课程凭证成人学习的特点，，，，接纳MBA案例式教学，，，，强调学习历程中“体验—反思”的螺旋，，，，运用教练手艺，，，，启发学员对自己一样平常事情中的态度，，，，知识，，，，手艺举行磨练、修正，，，，从而大幅提升学员的业绩。。

一、运筹帷幄决胜千里：制订产品战略的总体框架

每个企业在谋划历程中都必需回覆产品战略的问题，，，，但现实中并非所有加入者都交出了理想的答卷，，，，怎样更好地制订产品战略迎接市场的磨练？？？？？

1. 案例探讨：为什么一经景物无限的诺基亚一败涂地？？？？？

2. 案例探讨：“飞猪理论”的焦点理念是什么？？？？？ 

3. 制订产品战略怎样全方位思量，，，，剖析框架是什么？？？？？业界最佳实践先容

3.1.....

二、戎马未动情报先行：市场数据怎样网络

数据网络需要注重什么？？？？？包括哪些办法？？？？？有哪些靠谱的数据获取途径？？？？？

数据网络前的3个问题/2个建议/1条信息

1. 拒绝事倍功半：数据网络前必需回覆的三个问题

1.1 做什么：数据网络的目的和配景？？？？？

      案例分享：和丈母娘潜在玄机的对话（目的决议信息网络的着重点）

1.2 给谁做：数据网络的效果受众是谁?

      案例分享：行业展会上你会去获得什么信息？？？？？

1.3 怎么干：具备目的数据的基本知识吗？？？？？

2. 台下十年功：数据网络历程的两个建议

2.1 建议1：养成平时就举行信息网络的习惯，，，，坚持敏感度

      案例分享：平时网络数据怎样坚持嗅觉，，，，有什么详细的利益，，，，会用到什么工具

2.2 .....

3. 必胜心法：数据网络的一条信息

4. 你要的数据在那里？？？？？靠谱的数据源先容

4.1 通例的数据源和对应示例：如第三方咨询公司行业报告，，，，证券和投资公司的行业报告，，，，行业展会&峰会&论坛，，，，竞争敌手的资料（财报、新闻、网站）等

4.2 .....

5. 课堂互动：学员以小组为单位，，，，将各自举行信息网络的要领和途径写出来，，，，包括自己的心得体会，，，，在课堂举行解说分享和点评，，，，形成组织资产

6. 客户是你的金矿：怎样通过客户相识产品市场需求和竞争敌手信息

三、识概略察秋毫：网络的数据如那里置

面临海量数据不知所措？？？？？你的数据转达了什么信息？？？？？

1. 看脸的天下文不如表，，，，表不如图：数据处置惩罚的诀窍——图表化

案例分享：体重上蹿下跳，，，，他究竟履历了什么？？？？？（数据图表化利于信息影象和问题挖掘）

案例分享：激怒上司找他就对了（背面课本，，，，过失的数据图表化误导读者）

2. 防跑偏心法：数据准确图表化的三个办法

2.1 决议你的信息：明确需要表达的内容之后，，，，再举行数据图表化

     课堂演练：给出一组公共数据，，，，学员凭证自己的明确举行图表化，，，，并说明意图

2.2 确定相对关系：信息和图表联合的5大法宝，，，，怎样明确因素相对/项目相对/时间序列相对/频率漫衍相对和相关性相对关系

2.3 .....

      履历分享：总结归纳出一个对应表格，，，，可以作为工具日后使用

3. 好图表你来造，，，，怎么评判数据图表化的优劣？？？？？好图表需要转达的信息对读者而言一定是不言自明的，，，，并且能够诱发读者进一步的思索，，，，从而挖掘出更深入的问题

      案例分享：一份企业产品销售的数据剖析引发的思索

四、十年磨剑今试矛头：市场数据的归纳剖析

数据有了，，，，为什么你的剖析得不出任何结论？？？？？

1. 案例分享：林彪是怎么通过数据剖析来打胜仗的？？？？？

2. 看偏向：市场趋势和要害驱动因素

2.1 市场趋势的PEST剖析要领和重点：怎样才是一个有用的PEST剖析

      案例分享：M公司乐成实践的实例，，，，是怎样思量各方面因素的

      履历分享：剖析的误区，，，，为什么剖析完了对后续的事情没有借鉴价值

      课堂分享：一样平常PEST剖析的履历教训

2.2 .....

3. 看客户：市场规模/增添的剖析

3.1 市场规模剖析的两种要领：自上而下和自下而上的估算

3.2 市场增添展望的5种要领：主观展望法、外推法、累加法、回归法和类比法

      案例分享：几种典范要领的现实运用和数据剖析

4. 看敌手：竞争敌手的剖析

4.1 .....

4.2 价值链剖析：何谓价值链，，，，剖析意义何在？？？？？

      案例分享：华为公司M解决计划拓展历程中的价值链剖析

      课堂演练：学员现实事情历程中关于竞争敌手剖析的履历分享和点评

【详细完整版的课程先容，，，，请选择在线客服，，，，或致电0755-86718676，，，，免费索取。。】

• 整体内容周全系统，，，，解说到位详实，，，，对信息网络的方法扩大了视野，，，，值得推荐！

•  课程适用性、逻辑性很强，，，，提供了一些思绪和要领，，，，时间安排合理，，，，节奏掌握很好。。

•  先生专业知识、实战履历富厚，，，，对问题的解答详细，，，，很有耐心，，，，很有指导意义！