项目司理是项目的认真人，，项目泛起任何问题，，项目司理都要认真。。。。。

　　一个优异的项目司理，，就像一个履历富厚的司机，，明确怎样提前判断路况和车况，，做到平稳驾驶，，人车合一。。。。。

　　那么，，怎样才华成为一名优异的项目司理呢？？？

　　可以参考以下四步。。。。。

1

举行有用的相同

　　要做到有用的相同，，信息提倡方（项目司理）的诉求一定要准确，，并且要深图远虑。。。。。你在提倡信息前，，要明确你的诉求是什么，，诉求是为了抵达你的目的、或为了知足某些需求、或为相识决什么问题。。。。。

　　诉求应该是准确的、特指的。。。。。诉求表述要精准，，不迷糊其辞、不拖泥带水，，不掺杂无关的工具。。。。。

信息的转达历程

　　信息转达的载体也是一个很主要的环节，，但许多人都不重视它。。。。。载体的选择一样平常受到情形的影响：若是要转达一个主要的信息给多小我私家，，书面通知的方法就较量合适;若是有一个主要问题需要澄清，，最好以开会的方法举行。。。。。

　　信息吸收方想要准确明确你的诉求，，则需要不偏不倚，，不带小我私家主观意识。。。。。当你感受吸收方的明确不完整时，，应该进一步确认信息的准确性。。。。。

　　为了避免信息在转达历程中“衰减”或者“跑偏”，，需要和提倡方确认，，形成信息转达的闭环控制。。。。。例如，，在相同中，，把收到并明确的信息复述一下，，让提倡方确认，，从而使信息准确转达，，闭环控制。。。。。

2

团队凝聚力，，一连提升

　　项目是由一个团队完成的，，团队的凝聚力直接影响到项目是否乐成，，尤其是在弱矩阵项目组织结构下。。。。。

　　项目司理要怎样提高团队凝聚力？？？

　　首先，，凭证项目的目的和特点，，设定团队的配合目的和愿景。。。。。让每个项目成员熟悉到项目的乐成与自己的利益息息相关。。。。。项目是团队成员生长的平台，，让团队成员有归属感、声誉感和自豪感，，自动把项目的事当成自己的事，，自动肩负责任，，这样的团队才是一个具有凝聚力和战斗力的团队。。。。。

　　其次，，把项目的KPI剖析到每个项目成员，，将项目的实验妄想与每个项目成员有机地连系在一起，，使每小我私家都熟悉到自己的责任和使命，，还要按期检查使命的完成情形。。。。。当实验项目妄想遇到难题的时间，，要和项目成员一起制订修正计划，，并监视执行。。。。。

　　最后，，愿景影响精神层面。。。。。项目的KPI是物质层面的，，精神和物质需要连系起来，，团队建设就是二者之间的润滑剂、黏合剂。。。。。项目司理需要按期组织团队建设活动，，增强团队成员之间的相识与相同，，增进团队的相助与相助。。。。。

3

危害和时机治理，，贯串始终

　　项目中，，危害和时机是并存的，，是项目治理中的重头戏。。。。。尤其是大项目，，其成败关系到一个组织的兴亡。。。。。

　　乐成的项目危害治理，，可以使项目阻止不须要的损失，，可以使项目获取更多的利润、赢得客户的信任，，为组织未来争取更多的项目涤讪基础。。。。。

危害治理的历程

　　项目的时机治理，，在原理上和危害治理类似。。。。。差别的是时机治理的应对步伐是将时机放大，，促成时机爆发。。。。。

　　项目治理的一切活动都必需围绕危害和时机开展，，危害和时机贯串于整个项目治理的全历程，，是一个动态的治理历程，，随着项目的希望而爆发转变。。。。。

　　关于危害，，若是不实时接纳应对步伐，，它就会转酿成危害，，损害项目和公司的利益;关于时机，，若是不实时接纳步伐捉住它，，它就会悄悄地溜走。。。。。

　　危害和时机不像修建一样是有形的，，可以看到，，可以触摸。。。。。也正是由于它的无形，，项目的危害和时机需要用迅速的嗅觉去捕获并加以剖析，，这也是危害和时机治理的难点和魅力所在。。。。。

　　然而，，正是这只无形的手，，掌控着项目的走向和效果。。。。。以是，，项目的危害和时机治理是项目治理的一条主线，，是项目治理的要害，，更是项目治理的灵魂。。。。。

4

树立小我私家品牌

　　一个优异的项目司理，，险些不会有“着火”的突发状态。。。。。这类项目司理的特点一样平常是能力强，，小我私家影响力大，，能够有用治理项目团队。。。。。

优异项目司理具备的素养

　　1、掌握影响力的六个维度

　　参照影响力的六个维度，，来增强小我私家影响力，，它们划分是权威、社会认同、互惠互利、逻辑推理、喜欢、鼓舞。。。。。？？梢源印跋不丁弊攀郑米约撼晌鹑讼不兜娜。。。。。

　　这一点很主要，，若是你是一名项目成员喜欢的项目司理，，你的项目做起来就会顺风顺水。。。。。

　　2、增强小我私家才华

　　首先，，一个优异的项目司理必需有一个项目整体理念：项目怎样最先，，怎么竣事，，中心有哪些里程碑和要害控制节点。。。。。不可被太多细节迷失偏向和自己，，要善于跳出项目站在更高的位置看项目。。。。。

　　其次，，一个优异的项目司理必需是个“全才”，，要明确项目涵盖的专业手艺，，明确生产制作和质量管控，，熟悉供应商治理和财务，，相识物流和HSE等。。。。。只有你明确了项目涵盖的各个环节，，你才不会被项目牵着鼻子走，，你在跟项目成员、客户、供应商等相同时才不会被蒙蔽，，才华捉住问题的要害。。。。。

　　最后，，一个优异的项目司理必需掌握与人相处和处置惩罚问题的软技巧，，如上面提到的相同技巧，，明确团队生长的阶段，，明确冰山原理，，相识马斯洛需求条理理论等。。。。。

　　3、填补小我私家性格短板

　　项目司理是一个治理岗位，，没有大的权力，，主要靠相同解决问题，，若是性格上有偏执，，将削弱与他人的相同效果，，很难成为一个优异的项目司理。。。。。好比，，内向，，不喜欢跟人打交道的;自我，，我就是天下第一的;优柔寡断，，项目泛起问题不可实时做出决议的，，都是应该改善的地方。。。。。

　　4、具有企业家精神

　　优异的项目司理需要像企业家一样，，具有高度的主人翁精神和责任感，，有阵势观、有继续，，是项目的统帅。。。。。优异的项目司理需要坚定不移、勇往直前，，要时刻记着，，自己是项目的一把手，，要站在更高的高度上看待和处置惩罚项目的事情。。。。。

　　火车跑得快，，全凭车头带。。。。。项目司理首先要自我强盛、自我优异，，然后发动和影响整个项目团队，，使得每个项目成员都能自我驱动。。。。。

　　一个优异的项目司理，，项目在他手里，，必定像高铁一样运行平稳，，准时抵达目的。。。。。这样的项目司理，，除了给客户交付条约标的之外，，还给客户交付了希望和信任；；；；；；这样的项目司理，，会像中国的高铁影响了全天下一样影响整个项目，，他就是项目司理中的“协调号”、“再起号”，，是项目司理中的名牌！

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