我们可以用一个汉堡套餐来诠释国际项目具有的特点：

　　- 上半部分面包：

　　客户来自外洋 / 项目规范要求切合外洋标准

　　- 中心部分馅料：

　　项目组成员来自多个国家

　　- 薯条以及配菜：

　　项目是海内公司与外洋公司相助治理的

　　- 下半部分面包：

　　供应商或分包商来自外洋

　　现实中的国际项目往往具有上述特点的组合。。。。。

　　那么在治理国际项目时，，，，项目司剖析遇到哪些与以往差别的挑战，，，，面临这些挑战时应该怎样应对呢？
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　　挑战一：语言

　　你也许要问，，，，我闭着眼睛能考过六级，，，，轻轻松松托福满分，，，，还需要担心语言问题？
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　　那么讨教，，，，当你面临一个不屑于说英语的法国客户时，，，，怎样相同？
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　　或者我们也可以降低一点难度，，，，安排你和语速飞快，，，，口音极重且自信心爆棚的印度工程师讨论一下项目进度，，，，怎样？
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　　别着急，，，，再来点肢体语言怎样？
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　　这位头摇的像拨浪鼓的印度大叔着实想表达的是对你看法的极端认同。。。。。以是不必再诠释一遍了，，，，由于你继续诠释，，，，他照旧出于礼貌继续听，，，，然后继续摇头。。。。。

　　面临语言挑战，，，，项目司理纷歧定需要学习许多语言才华胜任。。。。。主要的是能够熟悉到项目中每小我私家的语言使用能力会有差别，，，，每小我私家表达看法的方法也会有差别。。。。。相同之前只管多相识对方，，，，若有语言阻碍可以提前安排翻译，，，，相同历程中多一些耐心和明确。。。。。这样语言便不再是障碍了。。。。。

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　　挑战二：不熟悉的手艺标准和执律例则

　　和中国有国家标准一样，，，，美国有美国的手艺规范，，，，而澳洲也有澳洲的执法划定。。。。。国际项目执行历程中一定要遵守所在国家的手艺规范和执律例则，，，，以是项目组要明确手艺规范、明确执法要求，，，，并想法知足。。。。。

　　好比，，，，项目司理需要知道若是项目目的地在巴西，，，，则项目中雇佣的人力资源，，，，所购置的产品物料，，，，所使用的分包效劳等都需要抵达外地执律例则的要求。。。。。而这会是一个繁杂的使命，，，，需要专业职员的支持。。。。。

　　又好比，，，，项目应交付的产品最终是在美国装置，，，，不但需要知足美国的国家标准，，，，还需要知足所在州的标准和执律例则。。。。。例如德克萨斯州就对工业修建(Industrialized Housing and Buildings)设立了外地州政府的强制性划定。。。。。

　　国际项目中常用的解决要领是雇佣外地的咨询效劳公司，，，，为项目的合规性保驾护航。。。。。

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　　挑战三：效率和时间

　　提起项目组的事情效率，，，，一样平常而言，，，，成员之间相同优于不相同，，，，电话相同优于邮件相同，，，，视频相同优于电话相同，，，，而面扑面的相同是最佳的。。。。。

　　国际项目的特点决议了相关方之间很难做到时时的、面扑面的相同，，，，而低效率的相同会造成项目的延期。。。。。

　　一群人坐在聚会室里，，，，看着视频聚会里的加载信息却无能为力的情形，，，，在国际项目中是很常见的。。。。。

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　　挑战四：差旅用度

　　关于一个数额较大的项目而言，，，，会有人以为差旅用度是小账。。。。。但着实不然，，，，对国际项目尤其云云。。。。。

　　差旅用度包括签证用度、交通用度、住宿用度、津贴用度、委派用度和差旅时代的人力本钱等等。。。。。若是项目司理预估项目中会有较多的职员有出差的需求，，，，最佳计划是单独对差旅用度举行纪录和监控。。。。。

　　我所相识到的项目中，，，，有的项目的差旅用度竟然可达数百万美元。。。。。若项目司理尽早监控并合理妄想，，，，其中很大部分是可以省去的。。。。。

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　　挑战五：时差

　　一经做过一个至今想起来也会让人瓦解的项目，，，，而让人瓦解的缘故原由正是时差。。。。。

　　该项目的最终客户在澳洲，，，，直接客户在美国。。。。。凭证项目要求各地天天早上九点都有项目聚会，，，，并且项目司理必需加入。。。。。

　　以是天不亮就要起床接听澳洲的电话，，，，汇报进度。。。。。

　　然后外地时间九点，，，，安排项目团队当日的事情妄想。。。。。

　　晚饭事后又是一通美国的电话聚会，，，，往往会一连到深夜。。。。。

　　日复一日，，，，周而复始。。。。。那段时间，，，，我经常在惊醒之后需要花几秒钟思索一下我身在那里。。。。。

　　关于正在遭受这种恶运的项目司理，，，，我建议照旧和客户探讨，，，，只管把聚会安排在一个双方都能接受的时间。。。。。不要重蹈我的覆辙。。。。。

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　　挑战六：宗教信仰

　　关于许多有宗教信仰的人而言，，，，信仰是大于一切的。。。。。我们或许无法体会，，，，但应该想法去明确。。。。。最最少，，，，项目组要给出足够的空间和时间，，，，做到尊重各宗教的习俗。。。。。

　　举例而言，，，，伊斯兰教徒天天会举行多次祈祷，，，，祈祷需要在合适的场合和合适的时间。。。。。每一年斋月中，，，，伊斯兰教徒有斋戒。。。。。在此时代，，，，当着他们的面饮食是不对适的，，，，因而需要阻止。。。。。

　　项目司理在开展项目之前应对项目组成员的宗教信仰，，，，尤其是因宗教信仰而有的禁忌，，，，有基本的相识。。。。。在做详细的项目安排时，，，，例如项目例会时间，，，，可以私下征询相关成员的意见，，，，并作出响应的安排。。。。。

　　写在后面

　　在以上六个挑战之外，，，，项目司理在国际项目中还要特殊关注文化差别所带来的影响。。。。。

　　文化中包括的内容极其富厚，，，，体现在一样平常事情中的方方面面，，，，项目司理很难做到完全相识。。。。。但从另一方面来说，，，，文化却又是影响人与人之间交流的，，，，并间接影响项目最终成败的，，，，我们不得不去相识。。。。。

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