• 相识业界产品研发质量治理的最佳模式与实践；；；

• 相识营业导向的研发治理系统在公司治理系统中的位置；；；

• 掌握研发质量治理组织的架构、职责定位；；；

• 掌握结构化的产品开发流程系统、条理间的接口关系；；；

• 掌握产品质量策划和质量妄想的制订要领；；；

• 掌握产品开发历程中手艺评审的分层分级与操作要领；；；

• 意会研发测试治理的焦点头脑；；；

• 掌握怎样建设质量包管系统、开展质量包管事情；；；

• 掌握怀抱治理的要领及怀抱效果在历程刷新和绩效审核中的应用；；；

• 掌握怎样乐成在公司内部实验研发质量治理系统优化。。。。

企业CEO/总司理、主管研发的副总、研发治理总司理、研发部分副总、质量总监、流程优化认真人、产品司理、产品治理职能部分司理及主干、研发治理职能部司理及研发主干、QA、测试、项目治理职员等及其他中高层治理职员和手艺职员。。。。

系统化先容研发质量治理理念，，，，质量控制要领，，，，质量系统怎样建设等，，，，简朴适用的治理工具与要领，，，，谢绝重大含混的理论。。。。

课程中互动式教学、大宗的小案例、剖析大案例和学员亲自演练，，，，有助于学员明确，，，，富厚的模版、Checklist展示，，，，有助于企业用于详细事情 。。。。

讲师具有近20年产品开发、项目治理，，，，产品质量治理履历，，，，以及富厚的CMMI，，，，IPD实验和推广应用履历。。。。讲师在业界优异企业（NEC、Alcatel、华为等）事情时，，，，对研发质量治理有着亲自实践体会。。。？？纬躺杓破局ひ到缱罴咽导徒彩ο质德睦杓，，，，阻止陷入死板的质量理论先容。。。。

课程实践性：讲师从事过研发治理的事情多年，，，，加入过华为公司的CMM质量治理系统建设，，，，起草了上海某芯片设计公司(Nasdaq上市公司质量治理系统设计和实验。。。。

讲师奇异的专业配景：在着名企业担当研发主干、项目司理、质量部高级司理等职位，，，，并且在乐成的企业有乐成的实践履历

建设有用的研发质量治理系统，，，，将质量治理活动有机地融合到产品开发中，，，，涤讪永续生长的基础

      一、企业在研发质量治理面临的问题

• 案例剖析：质量事故剖析，，，，先容某产品研发历程及泛起的问题。。。。请在座学员钻研，，，，掘客其中的问题。。。。

• 研发质量治理问题及其缘故原由剖析

  
  

• 二、 研发质量意识提升

• 质量理念

• 研发质量意识

• 为何要关注研发质量治理

• 研发质量本钱（预防本钱、判断本钱、失效本钱）

• 质量本钱曲线

• 质量本钱在产品开发历程中的指导意义

  
  

   三、 研发质量策划

• 产品开发流程先容

• 研发质量策划的内在

• 什么时间最先举行研发质量策划活动？？

• 在产品研发历程中的质量策划活动点有哪些？？；；；

• 谁是研发质量策划的责任主体

• 研发质量策划的包括哪些内容

• 研发质量策划样例解说

• 研发质量目的怎样确定

• 在质量策划时，，，，怎样举行QCT平衡

• 案例解说

• 钻研：各小组选择一个项目，，，，制订研发质量妄想

  
  

   四、 研发质量控制-评审

• 案例剖析：某项目评审实验历程

• 为什么要举行评审

• 评审的分类

• 评审的条理化

• 评审操作的一样平常历程

• 评审的结论由哪些？？

• 评审中的常见问题

  
  

   五、 研发质量控制-测试

• 产品测试模子及流程先容

• 测试用例设计

• 怎样剖析测试数据

• 怎样举行缺陷预防

  
  

   六、 研发质量包管

• 什么是质量包管

• 质量包管的责任主体有哪些？？

• 在研发治理系统中，，，，PQA质量包管都有哪些活动和输出？？

• 质量包管SQA和HQA的主要活动？？

• 怎样举行质量审计？？

• 研发系统中，，，，质量包管职员的投入比例应该为几多？？

• 质量包管活动在整个研发历程中的本钱比例为几多？？

  
  

   七、 研发质量刷新

• 为什么要举行质量刷新？？

• 刷新的手段有哪些？？

• 为什么要举行怀抱

• 怎样形成适合自己公司的怀抱指标和怀抱系统？？

• 常用的怀抱指标有哪些？？

• 何时需要对怀抱数据举行总结和剖析？？

• 常用的怀抱剖析要领

  
  

  八、 怎样构建研发质量包管系统

• 研发质量治理系统

• 研发质量系统的组织组成

• 研发质量治理系统怎样构建

  
  

【详细完整版的课程先容，，，，请选择在线客服，，，，或致电0755-86718676，，，，免费索取。。。。】

香港李锦记（无限极）唐总：

很是谢谢张先生在项目中的支付和对项目的孝顺，，，，有您在项目变得纷歧样，，，，有您加入的部分我们信心富足、效果更显著、希望更顺遂，，，，并且别人啃不动的硬骨头您总是能一马平川踏已往，，，，您的敬业和专业感动我们，，，，让我们信任、让我们定心，，，，以是很是很是谢谢您！              

欧帝尔赵总：

已往两天的培训，，，，对我这样专做产品研发的人来说，，，，确实收获许多，，，，对产品选择与开发的着重取舍资助很大，，，，也对本钱这一块的明确提升到纷歧样的层面，，，，很是谢谢张先生！  

苏泊尔研发部部长：                     

这次的课程很是好，，，，干货特殊多，，，，同事们普遍反响特殊有感伤，，，，我们未来尚有许多问题需要向张先生讨教。。。。     

上海电气研发部司理：

培训的内容起到了很大的作用，，，，让在场的手艺主干相识外面一流的企业是怎么做的，，，，也看到了我们自己的问题所在。。。。      

星网锐捷研发部司理：

已往两天的培训，，，，对我这样专做产品研发的来说，，，，确实收获许多，，，，对产品选择与开发的着重取舍资助很大，，，，也对本钱这一块的明确提升到纷歧样的层面，，，，很是谢谢张先生！

三一集团副总裁贺东东：

严谨，，，，诙谐，，，，富有逻辑性，，，，适用性强。。。。