抓而不紧，，，，即是不抓。。
。。——毛泽东

年底是各人做产品妄想的时间，，，，在咨询中经？？吹狡笠翟谧霾吠氲氖奔，，，，是只看市场有多大，，，，而不妄想自己的能力，，，，到最后总是像林志炫唱的只身情歌一样“抓不住恋爱的我，，，，总是眼睁睁看她溜走。。
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恒基伟业就是这样一个很是典范的案例，，，，虽然抓的每个时机点都很好，，，，但最后一个都没捉住。。
。。恒基伟业虽然已往许多年，，，，但类似的案例在海内大部分企业依然保存。。
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“从创业到营业额抵达10亿元，，，，恒基伟业只用了两年时间，，，，创立了一其中国消耗电子产品的事业。。
。。但神话没有延续，，，，到2001年年底，，，，营业额镌汰到5亿元，，，，2002年年底是2亿元2003年年底不到1亿元……利润缩水的速率更快，，，，虽然恒基伟业方面拒绝透露详细数字，，，，但一位前恒基伟业的员工透露，，，，2003年已陷入亏损，，，，亏损额可能抵达2000万元左右。。
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到2004年年中，，，，恒基伟业的员工数已经只有岑岭时的1/20，，，，从原来的3000多人缩减到100多人，，，，这家一经绚烂的公司正在迅速流失自己的血液。。
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在恒基伟业的宣传质料中，，，，总裁张征宇喜欢用的一个词是“博士创业”。。
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1999年创业的恒基伟业，，，，脱胎于张征宇博士此前任总裁的另一家民营科技企业，，，，但当张征宇发明了商用PDA市场的重大空缺后，，，，他携手下数位爱将，，，，建设了恒基伟业公司。。
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“张总很执着”，，，，这是已经脱离恒基伟业的前营销总裁孙陶然对其前向导的评价，，，，“他是一个十分自信的人，，，，对下属较量严酷。。
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但太过的执着和自信已使恒基伟业走到了悬崖边。。
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商务通直接瞄准大大都商务人士治理手刺和电话号码的需要，，，，打出“呼机手机商务通，，，，一个都不可少”和送礼等功效诉求，，，，请濮存昕、李湘等当红明星助阵，，，，用高达2亿元的广告狂轰乱炸，，，，商务通的品牌价值在一段时间内抵达极高的水平。。
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1999年，，，，商务通的第一款产品“万能能手”上市仅几个月，，，，就有企业推出980元的产品与之竞争，，，，商务通不降反升，，，，零售价由1980元涨至2180元，，，，商务通的品牌价值可见一斑。。
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但康柏、遐想等海内外IT厂商迅速进入高端PDA市场，，，，商务通品牌的价值受到挤压，，，，而名人等低端PDA厂商则大打价钱战，，，，迫使恒基伟业应战，，，，商务通的利润也被迅速稀释。。
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如恒基伟业的“连笔王”刚面世时的零售价曾高达1980元，，，，但不到两个月就被拉到1280元，，，，商务通主流产品的价钱一直彷徨在800—1200元之间。。
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恒基还在周围出击，，，，公司先后涉及MP3、电子辞书、税控机、应用软件、房地产等差别的工业。。
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仅在智能手机领域，，，，张征宇就曾对外界体现，，，，将投入2亿-3亿元举行手机研发和销售。。
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除了手机营业，，，， 恒基伟业在低端产品记易宝也举行了大宗投入，，，，但现在看来，，，，这些产品开发本钱极高，，，，市场反应也十分冷淡。。
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恒基伟业还试图在应用软件领域大展宏图。。
。。恒基伟业曾用高达2000万元人民币的价钱购置了微软的WindowsCE3.0授权，，，，并投入巨资在此基础上开发了一系列应用软件，，，，准备再造商务通时代的绚烂，，，，但微软很快推出WindowsCE4.0，，，，许多投入巨资开发的功效在4.0中都已集成，，，，而当恒基伟业准备推广基于WindowsCE3.0时，，，，消耗者已把恒基伟业的新产品当成了老产品。。
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除此之外，，，，恒基伟业还涉足房地产。。
。。好比在广西北海兴建的恒基伟业工业园，，，，这个地产项目一期投资将在3年内完成，，，，投资额4亿元，，，，整个工程预计5年内完成，，，，总投资18亿元。。
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　　资金的主要也直接导致了人力的主要，，，，一位恒基伟业的前员工透露，，，，为了实验北海工业园的项目，，，，张征宇甚至召集了大批公司原来认真各个主要产品的人力，，，，“公司的未来已经押在北海项目上”，，，，但这些做PDA产品的员工，，，，到北？？⒎康夭帜苷嬲┱辜付嘧饔媚？？”

抓而不紧，，，，即是不抓。。
。。——毛泽东

妄想除非转化为详细的事情，，，，不然产品妄想的再好，，，，也是一些优美的愿望。。
。。一项产品妄想要经受的磨练是治理团队是否真的投入资源，，，，并为了未来取得的效果而接纳行动。。
。。战略能力要和战略愿景要匹配，，，，不然，，，，就只有信誉和希望，，，，没有了产品妄想可言。。
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彼得德鲁克说过，，，，一项妄想必需对治理者提出以下问题举行磨练：“你现在把哪些最优异的职员投入到这项事情中？？”在产品妄想中也一样的问题：“你把哪些最优异的产品司理和开发职员投入到这个产品开发中？？”

若是这名治理者批驳说（大大都治理者都会这么说）：我现在不可把最优异的职员抽出来。。
。。只有在他们完成手头的事情之后，，，，我才华让他们最先为明天做准备。。
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若是一名治理者这么说，，，，现实上认可自己没有什么妄想，，，，同时也批注他确实需要一项妄想。。
。。由于妄想的目的就是为了展现稀缺资源应该用于那里——而优异职员是最稀缺的资源。。
。。他们经常让优异的工程师去支援一些低优先级项目“事实他可能只用一两天做这些事情”是标准捏词。。
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而优异的治理者恰恰相反，，，，他一旦决议做什么，，，，就会把最优异的人从原先的事情中抽调出来，，，，投进去。。
。。譬如在前期我们分享的关于ipod研发中，，，，乔布斯把公司最优异的一批人投入进来：他自己作为产品司理，，，，硬件总工鲁宾斯坦和从创业公司挖来的CEO法德尔作为研发项目司理，，，，iTunes总工杰夫?罗宾认真IPOD软件开发，，，，公司设计主管艾弗认真ipod工业设计，，，，营销主管席勒认真ipod营销。。
。。多豪华的团队！

在开发iPhone时也是这样，，，，开发iPhone时，，，，乔布斯指示高管：“他们可以挪用公司内部任何员工来完成这个项目”。。
。。认真操作系统的主管福斯特尔回忆说：“我其时的做法，，，，在公司里寻找一些真正的精英，，，，一些体现的令人赞叹的工程师，，，，然后把他们带到k1体育麻将胡了办公室，，，，请他们坐下，，，，再直言相告：以你现在这个职位看，，，，你已经是超等巨星，，，，深受上司重视。。
。。若是待在原来的岗位，，，，继续做你想做的事情，，，，你会在苹果取得惊人的乐成。。
。。而我现在提供应你的是另外一个时机、又一个选择…就这样，，，，这些具有惊世才华的工程师接受了我的挑战。。
。。我就是这样组建起iPhone团队的。。
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然而大部分的企业不是这样做的，，，，最大的诱惑是疏散最好的资源而不是集中最好的资源。。
。。他们有很好的妄想，，，，譬如恒基伟业，，，，选的每个时机点都很好，，，，但如恒基伟业一样，，，，把优异的资源疏散到差别的时机点上，，，，效果一项也没有突破。。
。。彼得德鲁克说：一项行动妄想的要害是资源分派，，，，特殊是职员配备的决议。。
。。在做出和实验这些决议前，，，，我们现实上什么也做不了。。
。。以是在做妄想的时间，，，，不但仅时机点获取的妄想，，，，还要举行能力的妄想。。
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