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周末和一家著名隐形冠军的企业老板交流。。。。
。他们刚运用了BLM举行战略妄想。。。。
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这位老总侃侃而谈，，，战略意图是什么，，，营业设计怎样做，，，立异焦点是什么，，，赛道怎样结构，，，商业模式怎样立异。。。。
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BLM的种种名词术语从他嘴里飞出来，，，唯独没有讲到产品。。。。
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看到我的心情，，，他自己欠盛意思起来，，，说：这不是不可算战略？？

我笑道：你说得对。。。。
。这只能叫口号，，，就像我们小时间说“我们要做社会主义接棒人”一样，，，不要把故作高深的口号等同于战略。。。。
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老板盛意思的笑笑说：说真话吧，，，战略先生向导完，，，我也以为差池，，，没法落地，，，但想到这是华为的乐成实践，，，尚有错吗？？可让我说错在那里，，，又讲不出来。。。。
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我笑道：你学的不是华为，，，你学的是乐视。。。。
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曾几何时，，，乐视贾总挥舞“七大生态”（互联网及云、内容、大屏、手机、汽车、体育、金融）的大旗，，，“平台+内容+终端+应用”的生态帝国构想令人热血欢喜。。。。
。宣布会开得堪比奥斯卡，，，股价一起飙升，，，战略优美得让各个大佬站台。。。。
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焦点战略（生态）的弘大构想，，，缺乏一件件足以支持其落地的、真正有竞争力的“硬核产品”。。。。
。生态之间缺乏强有力的、由卓越产品组成的毗连纽带。。。。
。当把战略当成故作高深的口号，，，没有有竞争力的产品承接时，，，崩塌是唯一下场。。。。
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遥想昔时，，，羽扇纶巾雄姿英发，，，笑谈间1700亿市值而灰飞烟灭。。。。
。昔时“生态化反”、“为梦想窒息”的乐视帝国，，，徒留贾跃亭的FF仍在“下周回国”的梗中挣扎。。。。
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告诉我们：战略不是高喊口号，，，也不是不明觉厉的“商业模式”“赛道”。。。。
。战略即产品，，，产品即战略。。。。
。战略不谈产品，，，最终不过是蜃楼海市，，，梦幻泡影，，，风一吹就散。。。。
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在华为也履历过，，，运用BLM做战略酿成术语口号满天飞。。。。
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后被任正非经严肃品评，，，把“故作高深，，，口号满天飞”的一批干部免职了，，，战略又回归实质。。。。
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不谈“产品”的战略的干部，，，被任正非狠批为“形式主义严重的干部”，，，并严肃品评“口号连篇只能带来治理的铺张”，，，：“口号声若是太多了，，，就是华为公司的葬歌”。。。。
。并且免职了一大批：“只做原则治理不谈产品的”干部。。。。
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以是在华为运用BLM做战略一个焦点就是：战略即产品，，，战略即战略。。。。
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华为正是通过一个一个有竞争力的产品，，，才捉住一个又一个的战略时机。。。。
。生长为一个营业多元化巨头。。。。
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华为通过MATE,和P系列捉住了高端手机的战略时机。。。。
？？pocket捉住小折叠战略时机，，，靠系列捉住大折叠战略时机。。。。
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通过麒麟捉住进攻手机芯片的战略时机；；；；

通过华为昇腾910系列几代的迭代，，，昇腾910D通过CANN优化和本土化效劳形成完整解决计划，，，其集群系统CloudMatrix384的算力（300 PFLOPs）甚至凌驾英伟达GB200NVL72系统。。。。
。黄仁勋认可：华为是最值得尊重的敌手。。。。
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华为再次捉住AI时代付与的战略时机；；；；通过问界M7/M8/M9捉住进攻新能源智能车的战略时机……

你看余承东2012年被调往终端任董事长，，，谈的都是产品。。。。
。如下图，，，没有高峻上的口号。。。。
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广东丰明电子科技有限公司建设于2004年，，，总部位于广东省佛山市顺德，，，专注于金属化薄膜电容器的研发、生产和销售。。。。
。以“质量第一、客户至上”为原则，，，在电容器行业以高可靠性和立异手艺著称，，，产品笼罩家用电器、工业装备、新能源等多个领域。。。。
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在快速生长事后，，，谋划进入了瓶颈期。。。。
。几年下来销售额一直彷徨不前。。。。
。在2019年，，，其慕名找到k1体育麻将胡了咨询举行C-IPD以及SP的向导。。。。
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在SP向导时，，，我们确认了光储的战略战略时机。。。。
。并且通过《市场进攻妄想》洞察最佳要领论，，，资助丰明天生有竞争力的产品构想。。。。
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战果怎样呢？？以下文字泉源丰明高管谢谢信：

丰明其董事长开心的说：“谢谢k1体育麻将胡了，，，让我们实现了从公司建设到现在的最快增添和最好业绩”！

别一天到晚“顶层设计”、“远大目的”、“雄伟蓝图”、“新赛道”、“商业模式设计”了。。。。
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不管是用BLM在举行战略妄想，，，照旧其他的流程。。。。
。请记着！。。
。芳凑铰浴！。。
。不要东施效颦，，，邯郸学步。。。。
。不管什么工具，，，真想让战略落地生根，，，其焦点逻辑：

华为和k1体育麻将胡了SP咨询实践总结：产品是起点，，，是历程，，，更是战略落地的终点。。。。
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战略的终局裁判，，，不是故作高深的口号，，，不是深邃的术语，，，而是用户手中、市场中实着实在立得住的——那件叫“产品”的工具！