1月27日，，，华为宣布最新的人事任命公示，，，余承东兼任华为云与盘算 BG 总裁。。。。
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公示内容如下：

“余承东，，，现任消耗者 BG CEO，，，本次拟增任命 Cloud &AI BG 总裁（兼）、Cloud & AI BG 行政治理团队主任、增任命 Cloud BU 总裁（兼）、Cloud BU 行政治理团队主任。。。。
。。侯金龙，，，现任云与盘算 BG 总裁，，，本次拟任命数字能源董事长。。。。
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余承东兼任华为云和盘算营业认真人，，，也就意味着余承东将同时认真手机、汽车以及云营业。。。。
。。我们知道，，，华为内部有“能者上”的文化，，，余承东这几年的效果有目共睹。。。。
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在华为，，，不但战场是练兵场。。。
。。∮喑卸恼獯稳蚊梦颐窍肫鸹2019年的那次市场大会，，，华为把一个大会开成了练兵场，，，不是员工练兵，，，而是军长一级的人物，，，军长们都要接受全体员工的校阅，，，而员工居然也不客套，，，弯都不拐，，，直接点评，，，甚至开炮。。。。
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任正非曾在接受央视记者采访时说，，，华为机构臃肿，，，僧多粥少。。。。
。。；；；诮幽闪酵芳费沟姆椒，，，形成组织和职员的精简。。。。
。。不管你层级有多高，，，都不允许做办公室将军，，，或南郭先生。。。。
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这才是真实的华为！

治军首在选将，，，

市场大会也是练兵场

菊厂任我行

【按：百花齐放，，，科学争鸣。。。。
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由于众所周知的缘故原由，，，公司目今处于特殊时期，，，作为一个老家伙近期加入过许多各层级的聚会，，，着实忍不住谈谈我对今年市场大会的一些看法和想法，，，部分看法可能偏激，，，自古“武死战、文死谏”，，，各有分工各有各的价值，，，若是有差池的地方，，，希望列位老大有则改之无则加勉，，，不要跟我等“刁民”一样平常见识！

市场大会是个练兵场，，，有几斤几两兄弟们照旧看的很清晰。。。。
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一年一度的市场大会，，，公司最焦点的治理层和干部汇聚一堂，，，装满几个会场的星级向导，，，“代表”了华为公司各个方面的最高水平。。。。
。。最近“考军长”很火，，，在我看来，，，市场大会也是一个练兵场，，，关于上台分享的大佬无异于一场“考军长”。。。。
。。这次几天听下来，，，百感交集，，，喜忧各半。。。。
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任总一如既往，，，斗志高昂，，，最近也在一再发声，，，轮替接受外界采访，，，呆的久一点的兄弟姐妹们都应该知道这意味着什么。。。。
。。当值董事长一方面秀了一下业绩，，，描绘了未来蓝图，，，同时总结照旧指出了目今保存的许多问题和难题，，，贡献了“究竟是哪个江总”的梗，，，以后少叫总，，，少喊口号，，，回到详细营业中去看详细问题，，，很务实。。。。
。。这个部分没什么意外，，，和以前一样听了热血欢喜。。。。
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接下来几位照旧能看出来斤两的，，，但只能算管中窥豹：

• 消耗者：YCD（注：余承东）一如既往的“吹捧”，，，可是他吹得牛你愿意相信，，，从他讲的质料来看，，，可以看出来整个框架是他自己的思索，，，讲的时间信手拈来没有卡顿，，，讲的历程中数次被掌声打断。。。。
  。。对营业的明确和深入思索，，，务实的作风，，，毫无疑问是值得公司全体同仁学习的。。。。
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• 企业网：说真话以前对企业网确实没啥好印象，，，从BG建设以后一直在折腾，，，也没捣鼓出来啥惊艳的工具，，，虽然也有可能是消耗者这个参照物跑的太快了。。。。
  。。干部团结也不敷，，，找不到战略重心。。。。
  。。可是这次对YLD的对已往八年的反思和对未来挑战的剖析感受线人一新，，，履历了这么多年的折腾似乎已经找到感受了。。。。
  。。虽然，，，剖析的很到位只是第一步，，，要害是历经了八年的折腾，，，是否能够朝着准确的偏向前行，，，能够坚持做准确的事情不摇动，，，我只能坚持审慎的乐观。。。。
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• 运营商：运营商原来是很有期待的，，，可是效果较量失望。。。。
  。。质料拼接的痕迹很是显着，，，没有主讲人自己的思索，，，乍看面面俱到，，，实则干货太少。。。。
  。。小我私家以为运营商营业着实是问题最多，，，挑战最大，，，历史肩负最重。。。。
  。。一场下来提了许多的要求，，，很少看到对问题和挑战的思索，，，恰恰印证了我对运营商营业一直的担心：从上到下整个治理层自我感受很是优异，，，骨子里有一副“长兄如父”的优越感，，，没有自我批判的精神和动力，，，以为自己什么都懂什么都牛，，，着实离真正的营业已经很是远了。。。。
  。。另外一点，，，报告中播了一个关于厘革的视频，，，请了专业的配音，，，并不是加分项，，，说明照旧没有彻底走出内部价值泛起的套路。。。。
  。。运营商系统部就是系统战略不清晰，，，眉毛胡子一齐抓。。。。
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•  Cloud BU：原来自打主讲人和新员工座谈《不忘初心，，，坚贞前行》的文章出来，，，我对他照旧有点期待，，，尤其是前一天任总还把《#华为云#听从你心，，，无问西东》加了按语转发。。。。
  。。效果没想到，，，他的体现和国足一样稳固。。。。
  。。他的汇报或许是这样的：第一部分一个视频吹一下今年的效果，，，我着实不知道一个份额还在others中的营业有什么值得炫耀的；；；；第二个部分或许讲了一下今年的前进和一些所谓的乐成故事，，，居然尚有勇气顺便Diss了一下阿里，，，这个部分家然掰扯种种口径说自己和阿里的差别在缩小，，，一个劲说要逾越阿里。。。。
  。。据我相识，，，阿里内部历来没有把我们当做过是公有云的竞争敌手，，，海内稍微能看得上的就是腾讯了。。。。
  。。所谓的乐成故事居然是和几个不入流的互联网公司有相助，，，居然游戏行业照旧聚焦行业，，，我了个天。。。。
  。。小我私家愚见，，，面向企业的公有云营业确实是留给ZYL的时间未几了，，，我们若是不可在大行业、大企业和政府机构拓展方面有所作为基本上就是等死的节奏，，，成为公司创业以来最大的营业失利。。。。
  。。第三个部分，，，居然是新上线官网演示视频，，，这简直就是我裤子都脱了你给我看这个，，，若是是对外视频确实是太糙了，，，一点高端的感受都没找到，，，幸好向导没让他播完。。。。
  。。全篇下来居然没有看到难题与挑战也算是思绪新颖，，，要知道腾讯和阿里在2018年都做了很大的组织调解，，，就是要瞄准B端数字化转型的机缘，，，并且阿里在全方位的挖角华为修建2B的能力，，，可以统计一下已往一年ICT营业20+以上的主管去了几多，，，去了几多客户司理、项目司理甚至HR。。。。
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诚如《亮剑》中所说，，，一支步队的建设者气质决议了这支步队的魂，，，治军首在选将，，，希望多一点老余这样的斗士，，，少一点话都讲倒运索的办公室将军！

我的几个感悟和担心：

1、治军首在选将，，，一定要选拔合适的人担当主官，，，一将无能累死三军，，，不客套的说已往五年提升了许多缺乏格的主官，，，在接下来的营业洗礼中一定要实时调解，，，不然洒泪斩马谡可能要一再上演。。。。
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2、将军的积累应该在中下层岗位完成，，，马谡一最先就不应该成为将军。。。。
。。公司未来的司令照旧要在一线干过代表或者地总，，，不然很容易被臃肿的中层忽悠。。。。
。。下一代公司干部的作育一定要提前设计和妄想，，，在承接首长岗位之前刚走的路都要走过。。。。
。。在战争中积累履历本钱太高了，，，下场很有可能是失败。。。。
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（上边都是金一南教授在公司都讲过，，，建议可以把视频找来看看，，，对当下思索会更深入）

3、将在外君命有所不受，，，这个不是不平从公司指挥，，，而是主官要凭证自己的判断对公司的战略举行适当的解读和执行，，，仗怎么打照旧要自己说了算，，，听指示打战肯定摇晃未必，，，企业营业已往八年已经买过的教训Cloud还在犯，，，老板说单单不可亏着卖就不可亏吗，，，公司一经还想把终端卖掉了呢，，，公司还在为卖掉华三后悔呢！拿着兄弟们的奖金分红搞云营业，，，我们不需要唯唯诺诺说自己睡眠欠好，，，我们需要的是胜利！

4、运营商营业这个牡丹江会不会做成了东北老工业基地？？？东北一直在振兴，，，振兴了整整十四年了，，，东北生长偏慢主要是照旧体制和看法落伍，，，人才流失太严重，，，恶性循环一直没有突破。。。。
。。很担心，，，运营商营业作为公司营业的凭证地若是不可很好的完成新陈代谢，，，未来也讲成为一个需要振兴的营业！另外提个醒，，，连着几年都是压在正负增添的边沿，，，小心营业造假和行动变形死灰复燃，，，一个数字不要看得太重，，，负增添个0.5%也没啥。。。。
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5、想去CBG的同事不要再犹豫了！现在，，，消耗者营业已经起势，，，虽然这个市场一定会城头幻化大王旗，，，可是未来5年的生长照旧可以预期的，，，争取在“1949年”前加入革命，，，小我私家实力都很有限，，，要害是要借势，，，CBG是华为的风口，，，可以去立功立业。。。。
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6、小我私家照旧要增强学习提升能力，，，时代转变太快了。。。。
。。公司拿到天道酬勤的人已经有快要4000人了，，，在公司事情十年以上的人已经抵达一个很是重大的规模，，，客观来说若是各人不学习很快就都成了南郭先生了，，，即即是已往履历过战争洗礼。。。。
。。不可抱着怕失去的心态躺在收获簿上等死，，，不然总有一天被毫无尊严的扫地出门，，，这段话也是说给我自己的。。。。
。。此时现在，，，战战兢兢如履薄冰！

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