总 裁 办 电 子 邮 件

电邮文号【2006】16号  签发人: 任正非

关于要修业习“企业选择优异人才的标准——简朴”的决议

经2006年7月3日EMT办公聚会整体审议，，，，，决议将《企业选择优异人才的标准——“简朴”》一文列为干部学习文件，，，，，并要求人力资源部、华为大学、各干部部组织各级干部层层学习，，，，，要人人有心得，，，，，小我私家心得要作为该干部审核的参考。。。。。。

责任人：吕克、姚卫民

附件：《企业选择优异人才的标准——“简朴”》

二〇〇六年七月十三日

报送：总裁、EMT成员

抄送：公司各大部分及驻外机构

华为手艺有限公司                         

 二〇〇六年七月十三日印发

附件：

企业选择优异人才的标准——“简朴”

昨天晚上一位记者采访时问我：你以为企业当中最优异的人才，，，，，最顶尖的人才应该具备什么样的素质，，，，，一样平常来讲企业对选拔这样的人才都会讲出三四条，，，，，五六条甚至七八条标准，，，，，我只用一个词回覆了他，，，，，那就是“简朴”。。。。。。

此简朴不是头脑简朴，，，，，而是头脑简朴，，，，，心里不长草，，，，，唯有目的和效果。。。。。。

我们一些人才自己很优异，，，，，但没有影响力？？？？？缘故原由何在？？？？？

他们很会洁身自好——“我自己学习，，，，，我自己什么都会，，，，，我什么都懂？？？？？”既然把你放在了治理者的岗位上，，，，，既然你做团队的向导，，，，，仅仅自己做好绝对不是洁身自好，，，，，自己洁自己的好有什么用？？？？？独木不可林，，，，，群体的实力才华让我们战无不堪。。。。。。治理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值，，，，，使每位员工都施展最大的价值。。。。。。

你为什么没有影响力？？？？？——是由于你没有去推动别人。。。。。。

你为什么不去推动别人，，，，，看到别人没有上进不指出来？？？？？——是由于头脑里长草，，，，，怕别人对自己的行为说长道短说三道四，，，，，没有勇气站出来肩负责任，，，，，没有胆量站出来治理。。。。。；；；；蛘呋【褪桥滤饲敖，，，逾越你而拒绝资助他人。。。。。。自己显着是对的不去撒播给别人，，，，，自己的头脑变不可下属的行动，，，，，自己的文化不可成为下属的文化，，，，，没有给社会创立财产，，，，，没有给消耗者带来知足，，，，，什么事情起不到效果，，，，，而这一些，，，，，恰恰是想多了，，，，，头脑重大化了，，，，，反而成为行动的绊索。。。。。。

没有影响力的人才，，，，，不是真正的人才。。。。。。人类是群居的种群，，，，，我常以蜜蜂做类比，，，，，个体与团队的关系就像蜜蜂跟蜂群，，，，，我是工蜂我就是工蜂，，，，，我认真起做工蜂的职责。。。。。。若是我是蜂王，，，，，我就得肩负繁衍的重任，，，，，各人可别以为蜂王轻松，，，，，蜂王是最辛勤，，，，，最不得自由的，，，，，藏在阴晦的角落里，，，，，就是生产的机械，，，，，我们看蜂王只看到了她享用蜂王浆，，，，，工蜂辛辛勤苦只吃蜂蜜，，，，，没有看到她在蜂群中的决议职位。。。。。。k1体育麻将胡了人才犹如蜂王，，，，，拿着高薪俸禄，，，，，就应该肩负团队兴旺的重大责任，，，，，就得负起责任，，，，，向导整个团队提高，，，，，而不是在其位不谋其政。。。。。。

这种唯目的和效果为导向的头脑简朴化的人才，，，，，是企业需要的人才,他们不但会向导团队治理制度化、流程化继而简朴化，，，，，并且在这种气氛营造的机制中,很容易选择企业所需的真正人才。。。。。。

什么样的人是最有信心的人？？？？？是最简朴的人！唯有简朴，，，，，才有更多的精神立异，，，，，犹如修剪过枝枝杈杈，，，，，树木才得以向高处生长，，，，，这是我们整个事业的需要，，，，，也是每小我私家康健生长，，，，，每小我私家能够快乐的需要，，，，，这样一个简朴的人哪怕遇到再大的压力和难题，，，，，只要心中有目的，，，，，他都能起劲乐观地面临，，，，，以为很简朴，，，，，并以为战胜难题的历程很幸福很充分，，，，，现在我们欠缺的就是这种简朴头脑的人，，，，，欠缺这种心回小儿，，，，，敢管敢干，，，，，唯公司阵势和目的是从，，，，，一马领先全身是胆的人才。。。。。。最优异的人才，，，，，对社会对公司最有价值的人才，，，，，最基础的品质就是简朴。。。。。。若是这种人才华够占到主流，，，，，制订简朴化可操作性的治理流程，，，，，相信，，，，，这个企业不兴旺都难。。。。。。

文章转自于蓝血研究