经由数年的艰辛起劲，
，我们经受住了严肃的磨练，
，公司谋划基本回归常态。。。。。。预计2023年实现销售收入凌驾7000亿元人民币，
，其中ICT基础设施营业坚持稳健，
，终端营业好于预期，
，数字能源和云营业实现优异增添，
，智能汽车解决计划竞争力显著提升。。。。。。在此，
，我代表公司，
，谢谢始终信任并支持k1体育麻将胡了客户，
，谢谢与我们休戚相关的工业链同伴，
，谢谢拼搏不平的全体员工及默默贡献的眷属们。。。。。。是配合的信心，
，让我们突破封闭，
，并肩前行。。。。。。

在已往的一年里，
，市场和效劳一线员工拼搏斗争，
，包管了客户网络的稳固与清静。。。。。。在台风肆虐的7月，
，中国多地通讯基础设施受损严重，
，我们与运营商一起，
，深入最前线抢通网络；；；；；欧洲存储团队，
，扭转营商情形的倒运时势，
，用精彩的解决计划赢得了客户的“很是知足”；；；；；印尼雅万高铁，
，外地交付团队践行“在印尼、为印尼”，
，120天快速完成沿线通讯网络建设；；；；；在布基纳法索，
，项目笼罩几百公里的河流湖泊，
，交付老兵踏遍每一处作业点，
，在雨季到来前争先完成所有施工；；；；；拉美客户现网拥塞提出紧迫扩容，
，要求26天完成交付，
，交付团队攻坚克难，
，让不可能成为可能······。。。。。。研发、供应等各系统员工起劲斗争，
，在营业一连性、手艺先进性方面取得了前进，
，智能终端恢复规模供应，
，MetaERP完玉成球200多家子公司切换，
，算力实现了规模突破与商用，
，欧拉操作系统、高斯数据库等基础软件已在多个行业应用，
，鸿蒙自研内核获得行业最高品级清静认证。。。。。。

艰辛的起劲让我们活了下来并获得生长，
，但挑战依然严肃，
，地缘政治、经济周期的不确定性，
，手艺制裁、商业壁垒的一连影响，
，正深刻重塑着全球工业链结构和商业规则。。。。。。

无论外部情形怎么转变，
，我们坚信数字化、智能化、低碳化是最确定的生长趋势。。。。。。我们要坚持战略定力，
，充分验展自身在工业组合、手艺立异和重大软硬件平台的综合优势，
，携手生态同伴，
，一连为客户提供高质量的产品和效劳。。。。。。我们要起劲拥抱时机窗，
，把有限的资源投入在最要害的战略偏向上。。。。。。目今，
，大模子的突破，
，使人工智能从作坊式开发、场景化定制走向工业化开发、规；；；；；τ，
，大模子需要大算力，
，我们要打造天下领先的算力底座，
，昌盛千行万业。。。。。。

2024年，
，各营业单位都要聚焦价值创立，
，多打粮食。。。。。。ICT基础设施营业充分验展在盘算、存储、网络等领域的综合优势，
，以系统工程能力周全支持好各行业的数字化转型与智能化升级，
，做稳公司的压舱石。。。。。。运营商营业要支持客户网络流量填充、营业立异和网络演进，
，助力运营商商业乐成。。。。。。终端继续致力于打造王者产品，
，修建有温度的高端品牌。。。。。。与同伴配合加速移动应用鸿蒙化，
，实现鸿蒙生态的历史性跨越，
，为消耗者提供全场景极致体验。。。。。；；；；；萍纫晌臼只牡鬃褪鼓芷，
，也要成为各行各业可信任的数字化“黑土地”。。。。。。数字能源要一直提升产品质量与竞争力，
，捉住低碳化确定性时机，
，多孝顺利润，
，实现有价值的增添。。。。。。智能汽车解决计划与同伴配合起劲，
，将手艺优势转化为商业乐成。。。。。。各谋划责任单位既要鼓舞信心，
，也不要盲目乐观，
，要做好危害识别，
，尤其要治理好存货危害，
，改善运营效率。。。。。。

质量是k1体育麻将胡了生命线，
，要通过端到端的质量治理，
，包管网络、平台的清静稳固。。。。。。网络越来越重大，
，数字化、智能化产品的应用越发普遍、深入，
，质量已经成为客户做选择的要害考量。。。。。。我们要把质量作为主要的竞争力，
，扎扎实实把产品做好。。。。。。要把已往三十多年在质量治理上积累的乐成履历与能力，
，基于各工业特点举行复制和生长，
，并向外延伸到供应商、渠道及生态同伴中，
，通过端到端的质量治理系统与能力构建，
，为客户提供高质量、有竞争力的产品与解决计划。。。。。。

生态建设是盘算、政企、消耗者、华为云等营业生长的要害事情。。。。。；；；；；哪芰τ邢，
，要聚焦做自己善于的产品与效劳。。。。。。强盛平台能力的打造离不开手艺与场景的深入融合，
，离不开宽大同伴和生态的深度加入。。。。。。我们要转变头脑，
，承继开放利他的理念，
，汇聚工业实力，
，把同伴和生态建设作为一个恒久战略来抓。。。。。。我们要勇于啃硬骨头，
，聚焦ICT根手艺的打造，
，以及重大软硬件平台的能力修建，
，并把这些能力以平台化、效劳化的方法开放给同伴，
，施展同伴在场景化解决计划的优势，
，实现同伴与华为的互利共赢。。。。。。

大的战略偏向已基本确定，
，公司会继续精简机关，
，简化治理，
，萧规曹随，
，适度优化。。。。。。作战权力下移，
，预算治理上收。。。。。。各营业单位要尽快提升谋划治理能力和意识，
，自力肩负端到端的谋划治理责任。。。。。。一连推进条约在代表处审结，
，实现代表处自主谋划、自主决议。。。。。。公司会通过审核和激励政策牵引差别工业协同作战，
，利益共享；；；；；通过调配政策勉励成熟工业自动运送优异的干部和专家到盘算、云和数字能源等新的工业，
，快速捉住时机，
，实现高效增添。。。。。。这不但有利于加速新工业的组织建设，
，增进成熟工业的新陈代谢，
，也给员工提供了新的生长时机。。。。。。一个充满生气和希望的组织，
，战斗力是重大的，
，潜力是无限的。。。。。。

公司在前进，
，干部也要与时俱进，
，不但要敢战，
，更要善战。。。。。。干部要有清晰的战略偏向和事情思绪，
，做好作战地图，
，尽快完成针对新营业、新手艺的知识升级和能力转型，
，要自动担负起更大的责任，
，在要害战场、要害时期立功立业。。。。。。公司干部选拔政策也正在优化，
，强调责任效果孝顺，
，坚持选拔制，
，落实干部履历表制度。。。。。。将军是打出来的，
，我们要从战场中选拔干部，
，只审核那些做出了孝顺的干部，
，并尽可能让更多做出孝顺的英雄浮现和生长起来。。。。。。我们要整编出一支能够向导现代化作战的干步队伍，
，向导公司走向新的乐成。。。。。。

继续务实地开展营商情形、合规与网络清静和隐私；；；；；な虑，
，守护生涯底线，
，为营业生长保驾护航。。。。。。我们要熟悉到外部营商情形的转变不但是地缘政治冲突导致的，
，也有全球经济周期转变的影响，
，我们要能成熟地看待这种转变，
，明确差别国家和区域的工业政策及诉求，
，并起劲孝顺。。。。。。合规是公司生长的刚性要求，
，情形越是转变与动荡，
，我们越要抓好合规治理和危害管控。。。。。。网络清静与隐私；；；；；な怯瞪さ幕，
，通过端到端的治理系统建设，
，一连为客户提供清静、可信、有韧性的产品与效劳。。。。。。我们始终坚持“一国一策”，
，也要做好优异履历的推广复制和差别化适配，
，把事情做扎实，
，务实相同，
，赢得客户和利益相关方的信任与支持。。。。。。

人需要沉淀与积累，
，才华变得更强盛。。。。。。已往我们没有因重大的压力而放弃，
，我们也不因外界的赞扬而急躁。。。。。。前路依然艰险，
，历史始终眷顾那些有信心的人。。。。。。我们要继续起劲斗争，
，团结一切可以团结的实力，
，攻坚克难，
，脚扎实地，
，行稳致远，
，以赢得更大的胜利。。。。。。大时代都是人创立出来的，
，我们一定会英雄倍出，
，将星闪灼。。。。。。

二〇二三年十仲春二十九日