表妹结业了，，，，，，刚想问问她加入事情的体会，，，，，，突然听说她告退了，，，，，，连忙给她打电话询问缘故原由。。。。。表妹向我吐槽自己在第一家公司的履历。。。。。

刚入职她抓紧时间事情，，，，，，有时间午休都在加班，，，，，，争取能准时下班，，，，，，没想到向导给她的事情量越来越大。。。。。

厥后一位老同事指点她，，，，，，由于她天天下班时间太早，，，，，，以是向导才给她加事情，，，，，，向导不走你别走，，，，，，哪怕没事做也要坐一个小时再走。。。。。

更太过的是，，，，，，周六、周日加班没有一分钱加班费，，，，，，反而加班迟到要扣钱……看到公司云云的文化，，，，，，表妹干了一个月就直接告退了。。。。。

和表妹形成鲜明比照的，，，，，，是同事的儿子小丁。。。。。小丁第一份事情一干就是2年，，，，，，直到现在也没妄想跳槽。。。。。

他们公司没有996，，，，，，没有PUA，，，，，，没有考勤，，，，，，更没有克扣人为。。。。。公司从不组织旅游、聚餐等团建，，，，，，早上8点半到，，，，，，下昼5点半走，，，，，，历来不加班；；；；无意周末出差算加班，，，，，，还给双薪加班费。。。。。

小丁喜欢这样简朴守规的文化，，，，，，一直干到了现在。。。。。果真，，，，，，怎样识别一家公司着实并也不难，，，，，，看它的文化就知道了。。。。。

我们每小我私家都有自己的三观，，，，，，企业也一样有企业的三观，，，，，，企业文化就是一家企业的三观。。。。。

从企业文化里，，，，，，就能看出一家公司事实怎么样。。。。。

01

文化，，，，，，是企业之魂

大都企业的价值观排序是客户第一、员工第二、股东第三。。。。。而华为却以为，，，，，，华为保存的唯一理由就是为客户效劳。。。。。

2001年7月，，，，，，公司内刊《华为人》准备揭晓一篇文章，，，，，，任正非在审稿时直接将问题“为客户效劳是华为保存的理由”改成“为客户效劳是华为保存的唯一理由”，，，，，，“唯一”二字凸显出客户的主要性，，，，，，更是把华为的关注点聚焦到“客户”。。。。。

《打胜仗：常胜团队的乐成密码》一书中讲过华为的一个小故事。。。。。

一次运营商的总部向导到省公司来视察事情，，，，，，整个接待和汇报历程很是顺遂。。。。。向导善于发明人才，，，，，，临走时说，，，，，，这次事情接待和汇报中，，，，，，谁人高个子年轻人体现不错呀，，，，，，要注重作育和提升！

省公司向导一愣，，，，，，连声说：“是！是！”殊不知，，，，，，谁人年轻人竟然不是运营商的员工，，，，，，而是华为的客户司理。。。。。

为了更好地为客户效劳，，，，，，华为的客户司理基本是“长在”客户事情现场的，，，，，，极端情形就是在客户公司上班，，，，，，这不但是为了卖华为的装备，，，，，，更是为了能站在客户的态度上向华为提要求、提问题。。。。。

“客户第一”“以客户为中心”不但仅是口号，，，，，，它已经融入到每位华为人的血液里，，，，，，成为DNA，，，，，，指引着他们的每一句言行、每一项事情。。。。。

若是说企业的谋划是“筋、骨、肉”，，，，，，那么文化就是企业的“精、气、神”，，，，，，它是企业的灵魂。。。。。

员工的头脑是多元的，，，，，，每一个员工来到企业的时间都有自己的一套头脑模式和价值观，，，，，，只有企业文化用配合的使命、愿景、价值观才华把员工凝聚到一起，，，，，，它就是企业的DNA。。。。。

差别公司的企业文化差别，，，，，，甚至是截然相反。。。。。

有森林竞争的“狼性文化”，，，，，，也有权益优先的“人文眷注”；；；；

有“公司利益高于小我私家利益”的文化，，，，，，也有“公司利益与小我私家利益共赢共享”的文化；；；；

有适者生涯的末位镌汰文化，，，，，，也有员工团结一致的拼搏文化……

作何选择，，，，，，代表了公司价值取向，，，，，，彰显了企业名堂。。。。。

02

言行纷歧致的企业文化

比没有文化更恐怖

没有文化的企业，，，，，，员工身在其中只是一个工具人，，，，，，没有归属感，，，，，，也没有幸福感。。。。。

可比没有文化更恐怖的，，，，，，是那些有文化却言行纷歧致的公司。。。。。

有许多公司把“关爱每一位员工”“以人为本”写在企业文化手册里，，，，，，打出来挂在墙上，，，，，，天天让员工早会上喊出来，，，，，，还放入试卷里考试，，，，，，可现实做起来呢？？？？？

有公司让有身7、8个月的女员工加班到深夜；；；；有休完产假后的员工，，，，，，被恶意调岗，，，，，，变相劝退。。。。。

有公司学华为狼性，，，，，，却加班不给加班费，，，，，，部分加班率不达标不允许招人；；；；每月查平均下班时间，，，，，，排名后几位的大会上点名品评。。。。。

更令人难以接受的是，，，，，，有企业竟然把加班当成磨练员工忠诚度和责任感的标准。。。。。

有公司宣传的都是“过年过节坚持加班加点，，，，，，为了事情几多年没回家看过孩子，，，，，，生病了还坚持在岗位”，，，，，，甚至三八妇女节，，，，，，公司选出的三八红旗头做获奖感言：妈妈生病没能伺候，，，，，，连去世的时间都没能看上最后一眼...

这种提倡自我杀绝式的高尚情操，，，，，，是以员工为本，，，，，，关爱员工吗？？？？？

尚有老板提倡贡献：不要光想着你从公司拿几多钱，，，，，，要想着为公司创立了几多钱。。。。。

可老板是创业，，，，，，员工只是就业！每一个跟你只谈理想不谈钱的老板都是在耍流氓。。。。。

尚有许多公司热衷于周末搞团建，，，，，，下班后开会，，，，，，年会必唱“感恩的心”……这些显着是压榨，，，，，，偏要说成福报，，，，，，显着是左券关系，，，，，，偏要大谈感恩。。。。。

员工辛勤支付，，，，，，公司给予酬金，，，，，，这本是天经地义的事，，，，，，员工凭什么要感恩？？？？？

任正非就曾说过：华为不需要员工感恩，，，，，，若是员工要感恩那一定是公司给多了。。。。。

企业文化历来不是写在纸面上的名词，，，，，，而是内化于员工之心、践行于制度之中的行动；；；；也历来不是提起来漂亮的口号，，，，，，而是落着实生长历程中的有力的行动。。。。。

那些有文化却不贯彻、不明确尊重员工的公司，，，，，，员工也不会真的专心事情，，，，，，最后亏损的照旧企业。。。。。

03

文化致胜

是企业乐成的最高境界

提起企业文化，，，，，，不得不提奈飞公司。。。。。奈飞公司是一家1997年建设的流媒体公司，，，，，，仅用5年时间便乐成上市，，，，，，开办21年市值便一举逾越92岁的迪士尼，，，，，，成为全球市值最高的媒体公司。。。。。

奈飞为什么云云乐成？？？？？它的首创人说：“奈飞的乐成若是说有什么窍门，，，，，，那可能就是我们唯一无二的企业文化。。。。。”

奈飞文化，，，，，，被誉为全天下最值得学习的企业文化之一。。。。。正是依附着其坚守的8条文化准则，，，，，，奈飞一起生长壮大。。。。。

其文化准则中第一条就是：奈飞只招成年人。。。。。

什么是奈飞眼中的“成年人”？？？？？就是那些事情能力强、心智成熟、与岗位最匹配、最具执行力的人。。。。。

上学的时间，，，，，，先生和家长会告诉我们，，，，，，什么可以做什么不可以做，，，，，，你做的这件事比照旧差池。。。。？？？？？沙赡旰，，，，，，你就要自己约束自己的言谈举止，，，，，，判断对错，，，，，，识别善恶是非。。。。。

好比，，，，，，关于“迟到”，，，，，，真正的成年人是不需要打卡来覆按勤的，，，，，，他会自觉遵守规则，，，，，，不需要企业天天通过赏罚来检核这个制度的执行情形。。。。。

奈飞公司的“成年人”都很自律，，，，，，会起劲自动事情，，，，，，在团队内部相互协作，，，，，，配合为企业创立价值。。。。。

这就是奈飞的文化。。。。。在这小我私家人都是“成年人”的公司里，，，，，，给员工最好的福利，，，，，，不是高薪酬，，，，，，而是和优异的人一起事情。。。。。有着这样文化的公司，，，，，，怎能不强盛？？？？？