迈瑞建设于 1991 年，，是全球领先的医疗装备与解决计划供应商。。 迈瑞总部设在中国深圳，，在北美、欧洲、亚洲、非洲、拉美等地区的 33 个国家设有 42 家子公司，，在中国设有32 家分公司，，雇员近 10000 名，，形成了重大的全球研发、营销和效劳网络。。迈瑞融合立异，，紧贴临床需求，，资助天下各地人们改善医疗条件、降低医疗本钱。。现在，，其产品与解决计划已应用于全球 190 多个国家，，中国近 11 万家医疗机构和 95% 以上的三甲医院。。

迈瑞是中国最大、全球领先的医疗器械供应商。。 中国凌驾 30 个省市自治区设有分公司，，境外拥有 40 家子公司 全球员工近万人，，其中研发职员占比凌驾 20% 外籍员工凌驾 10%，，来自全球 30 多个国家及地区 2017 年集团营业收入约 112 亿人民币 其中约一半为境外收入，，北美和欧洲是最主要的境外市场。。 

迈瑞公司携手k1体育麻将胡了咨询启动研发项目治理咨询培训项目，，通过k1体育麻将胡了照料组的调研诊断，，迈瑞公司在之前的项目推进中遇到许多的问题：

1. 频仍进入新的市场，，乐成者寥寥，，研发用度铺张严重；；；

2. 缺乏一个系统的要领来剖析市场和妄想产品，，上产品靠向导拍脑门；；；

3. 许多产品和外洋的产品竞争除了价钱优势，，缺少其他优势

4. 缺少手艺洞察和对竞争敌手的关注，，推出的产品没有竞争力；；；

5. 市场职员在产品妄想中难以有用肩负其职责；；；

6.缺乏能力；；；

7.没有模板和要领。。

主要实验了产品构想的组织，，流程，，要领，，工具和模板：

迈瑞公司MAP实验办法：

1. 流程优化和试运行准备

? 向迈瑞公司的MAP主要认真人先容流程的主要架构和内容

? 凭证迈瑞公司的情形优化和完善MAP有关流程

? 选择一个典范项目试运行

? 选择项目认真人和团队成员

2. MAP流程试运行

? 培训试运行团队（每周，，凭证项目希望）

? 执行试运行项目，，在历程中对凭证团队的反响对流程和模板举行调解和完善

3. 交付物打包和员工培训

? 打包所有最终的流程和模板

? 培训迈瑞公司有关职员

? 移交MAP给迈瑞公司认真职员

凭证市场进攻妄想妄想的项目 DigiEye ，，乐成资助迈瑞进入移动 DR 营业领域，，运用 MAP 要领，，凭证中国医院特点天生产品看法（更强的续航/曝光率/爬坡特征），，向导妄想的项目 DigiEye 远远凌驾预期，，许多市场上求过于供，，一年销售达 8700w。。

1. 提供一个系统和周全的流程用于新市场的营业和产品妄想；；；

2. 提供市场剖析所需的模板和要领；；；

3. 作育一个研发治理团队；；；

4. 向导一个研发治理项目；；；

5.构建一个完善的研发治理系统。。

通过k1体育麻将胡了咨询的培训和向导，，也通过了参训学员的起劲学习及配合，，迈瑞公司取得了很大的效果，，k1体育麻将胡了咨询接纳国际先进的MBA翻转式案例教学，，强调学习历程“体验—反思”；；；追求计划实操和落地执行，，到现在为止在落地方面是企业给予评价最高的机构，，被誉为高端培训向导者与落地式咨询专家。。培训历程获得公司向导及参训职员的一致好评。。这也是迈瑞与k1体育麻将胡了咨询恒久相助的缘故原由。。