IPD项目已完成端到端主流程以及看法阶段可操作流程设计，，，于2003年5月17日第一个试点PDT项目正式开工。。

IPD的流程和要领将在试点PDT的运行中获得贯彻和验证，，，并发动公司各部分举行与IPD流程相关的改良，，，以包管IPD项目的实效。。

任总到会并作了主要讲话：

一、虚心向IBM照料学习 

从我们高级向导来看，，，我以为IPD项目是公司最大的一件事情，，，公司干这件事情下了很大刻意，，，在座的每小我私家都要高度投入进去，，，我们一定要完成目的。。

怎么做好这件事情呢？？？？？就是要听照料的话，，，纵然照料错了，，，也要听照料的话。。经由实践磨练，，，照料发明他是错的，，，那么由他自己纠正。。若是照料不纠正，，，以后我们发明了，，，我们各人再来讨论，，，也是可以纠正的，，，可是，，，现在我们肯定是没有履历的，，，以是我们肯定要向照料学习，，，坚定不移地凭证照料的看法扭转。。

天下上有许多好工具，，，有许多公司比IBM还要好，，，可是我们在天下上只学一个，，，你们回家看什么杂志或者什么书，，，多看几本是可以的，，，可是只能有一个要领干，，，禁绝有两个要领干，，，不然我们就没有买到治理，，，我们只买到了你的立异，，，我们为了你的立异而支付了极大的价钱。。

在这个问题上，，，我只讲目的和原则，，，以后某项事情启动的时间，，，我就认真按下火箭的按钮，，，除此之外，，，我不做任何一件事情。。

若是我管这件事情的细节，，，我比照料的每一页讲话揭晓看法，，，我就可能使整个IT建设的结构走向畸形。。你们可能凭证我的意见干了，，，让我很知足，，，可是不切合与国际接轨的规则，，，纵然干了也没有用果。。

二、突破部分壁垒，，，建设流程式组织结构

从功效式组织结构转酿成流程式组织结构必定涉及到部分的障碍，，，也涉及人的障碍。。

各个部分都要放弃自己固有的治理要领、治理规则和利益准则，，，不然我们就要调动部分的头，，，调动你到你最阻挡的地方去。。

只要流程需要，，，我们公司在这点上是有能力的、是敢做的，，，我们一定要凭证流程突破所有部分的壁垒。。

对此我很有信心，，，只要你阻挠了事情的生长，，，那么就要把你裁掉。。

三、PDT项目成员要珍惜时机 

你们获得极难堪的时机加入到这次IPD的活动中来，，，为什么叫你来？？？？？是由于恰巧，，，并不是你最优异。。

经由两年的治理培训，，，你的前进将会是很大的，，，公司给了你们很是好的时机，，，下一时代治理手艺好的人肯定会获得很好的提升时机。。

前方的人都在拼命，，，在消耗自身，，，而你们都有时机一边事情，，，一边充电，，，要珍惜。。