欧阳建：微码公司营销副总

李斌：微码公司研发副总；；；

李富才 王超栋：营销主干，，，，欧阳建的下属。。。。

王晓彤：王程之女，，，，创二代，，，，普林斯顿学成归国，，，，承接其父亲王程的事业。。。。

陈威：微码公司新锐项目司理

所在：微码公司的三楼聚会

张笑天顿一顿，，，，等各人的逐步清静下来说：“IPD翻译集成产品开发，，，，也准确也禁绝确。。。。准确的是确实是集成，，，，集成各个部分的智慧；；；禁绝确的是开发，，，，经由实践我们发明IPD可不是个开发流程啊，，，，TA是一个谋划系统啊。。。。当凌总讲出这段话，，，，我明确他对IPD是真正掌握了。。。。”

“为什么IPD叫做集成产品谋划系统，，，，不应该翻译成集成产品开发系统？？两者究竟有什么差别？？”

张笑天顿了顿说：“我再讲一个案例吧。。。。一家公司，，，，我们管它叫A公司吧。。。。他们公司从2014年最先推行IPD，，，，可是6年已往了，，，，他们董事长很是疑心的和我讲，，，，推行IPD这么多年，，，，花了许多人力、物力和财力，，，，研发似乎是比之前规范了一些，，，，可是并没有在谋划上资助到公司，，，，新产品销售占比并未提高，，，，频仍进入新的市场，，，，可是乐成者寥寥，，，，更不要提爆款了，，，，非？？嗄，，，，关于IPD，，，，整个公司治理层骑虎难下。。。。推吧，，，，感受没用；；；不推吧，，，，已经折腾了五六年，，，，并且这几年华为如日中天，，，，各人都在学习华为的IPD，，，，不知道怎样是好……“

微码公司的干部相互相视一笑，，，，心想，，，，这不是和我们公司一样嘛。。。。

张笑天看各人心情有些希奇，，，，其中内情，，，，张笑天并不晓，，，，可是张笑天并不想在此纠结。。。。

继续说道：“经由短暂的调研后，，，，我发明确实他们在“形”上和IPD很相近，，，，从使命书模板到各个职能部分的战略模板都具备，，，，可是“神”相差甚远。。。。譬如IPD是谋划产品的流程，，，，可是这家公司的IPD成了“产品研发的管控流程”，，，，IPD中的PDT司理对市场乐成和财务乐成认真的“产品谋划司理”，，，，相当于虚拟事业部的“事业总”，，，，可是在这家公司酿成了管控研发进度“项目协调员”，，，，甚至和正规IPD中的“研发代表”的职位都差的太远；；；IPD原来是“跨部分协同”，，，，可是这家公司的IPD许多部分加入进来是“制造门槛”，，，，譬如其他部分作为PDT焦点成员加入进来是当大爷的，，，，不是推动息争决问题，，，，而是提出种种莫名的危害，，，，你得解决，，，，你不帮我解决，，，，我就不让你过……我给各人讲一个场景你就知道了。。。。

由于给他们调研嘛，，，，我就加入了他们的看法阶段的一个聚会，，，，这个会开的热闹非凡，，，，会上他们的采购代表提了这样一个问题，，，，你这个物料是泰国入口的，，，，若是泰国发大洪水怎么办？？他们的PDT司理来了个神回复：那地球殒命了怎么办？？地球殒命了我还没有步伐呢？？采购代表幽幽的回了一句话：这个危害很大，，，，我得回去和我老大探讨探讨……然后我的第三口血喷涌而出。。。。

给我的感受那里是一个公司的PDT团队哟，，，，那是四五家公司在内里吵架。。。。你以为这家实验六年的IPD是IPD吗？？像这样的IPD怎么可能给企业带来竞争力呢？？既失去了小公司的无邪也没有获得系统带来的竞争力……

各人还记得IPD的五句诀吗？？

陈威高声回覆：“记得！IPD五句诀是：始于战略，，，，发于市场，，，，成于产品，，，，背靠手艺，，，，扎根客户。。。。”

“彩！”各人不禁赞叹道。。。。

“是的，，，，可是这家公司既不是始于战略，，，，也不是发于市场，，，，更没有扎根客户。。。。”

“这家公司岂非没有战略吗？？”

“他们以为有，，，，但现实上没有。。。。他们告诉我他们的战略是：现在战略时机窗已经张开，，，，国产替换、制造升级是个大时机，，，，公司要抓着个大时机实现两年二十个亿，，，，三年三十个亿。。。。他们以为这是战略。。。。”

“岂非这不是战略嘛？？！”有人问道。。。。

（下周剖析）