“这是个好问题。。
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。。。我去华为的时间，，任正非给我们开座谈会说：你们不要以为结业于名牌大学过来华为就是做科研的，，你们来华为不是做“院士”的，，而是做“院土”的。。
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。。。唬；；
；
；挥性菏，，只有院土。。
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。。。要想成为院士，，就不要来华为……

在这里，，任先生所谓院土就是工程商人，，您是工程师没错，，但同时您也是工程商人，，为解决客户的需求和痛点保存。。
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。。。在华为做研发时，，我们内部有一种研发文化：叫做工程商人文化。。
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。。。

所谓工程商人文化就是以营业为导向，，以市场为导向。。
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。。。不管是手艺预研照旧产品开发都是为营业做孝顺，，因此在华为评价标准不是你手艺多牛，，而是为营业做了多大的孝顺，，这种文化使研发职员不是手艺导向而是市场导向、营业导向。。
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。。。并且研发职员不是简简朴单把产品开发出来那么简朴，，还要在研发历程中构建产品的质量优势，，本钱优势。。
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。。？？梢运祷〉媒裉斓男Ч驼庵帧霸和痢蔽幕，，工程商人文化密不可分。。
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而许多企业研发工程师往往在家里笃志做开发，，做出来的工具与市场脱节。。
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。。。现实上他们压根不可称之为“工程师” 。。
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。。。

张笑天看各人对此较量疑心，，于是诠释说：“在已往，，工程师和科学家是可以并列的头衔，，今天在法国和德国依然云云——那里的工程师会有一个特殊的资格证书，，就犹如医生和状师有特殊的资格证书一样。。
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。。。可是在中国，，许多人从工科大学一结业，，公司就在他的手刺上印上工程师，，然后就似乎已经成为工程师了，，但他们并不具有工程师所应该有的基本的手艺。。
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。。。硅谷的吴军写过一篇工程师分级的文章。。
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。。。各人有看过吗？？”

各人最先茫然的摇摇头。。
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。。。张笑天涯翻开电脑找这篇文章，，边说：“建议各人可以看看这篇文章，，在这篇文章里吴军将工程师分成了五级。。
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。。。他把最初级的工程师界说成五级，，能自力解决问题，，完成工程事情是第五级，，相当于医院里的主治医生。。
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。。。现实上现在许多公司里所谓的“工程师”一样平常都达不到吴军工程师分类的最初级的要求。。
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。。。”

“张先生，，能不可详细给我们讲讲这五级工程师？？”陈威问。。
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（下周剖析）