在往期文章《从产品的全生命周期剖析IPD中产品司理的职责》中，，
，，容先生给各人详细剖析了产品司理的职责，，
，，PQA也是产品开发团队（PDT）的焦点成员之一，，
，，由于各人接触 PQA相对较少，，
，，在现实咨询的历程中，，
，，我们发明关于 PQA 定位的明确照旧不敷透彻，，
，，以是今天连系 PQA 自身的特点来谈谈该岗位的职责，，
，，希望能对各人的现实事情有所资助。。。

我们通过下面五个各人熟悉的职业来类比说明：

1.    牧师：布道解惑

作为公司内部流程的提倡者，，
，，PQA自己必需很是熟悉IPD流程，，
，，在华为公司，，
，，PQA岗位对员工的任职资格是有一定门槛要求的，，
，，只有这样才华在整个产品开发历程的各个阶段为PDT成员提供权威的指引和向导，，
，，解说流程的运作模式、各团队成员应肩负的使命等，，
，，同时一连地对流程举行宣传和培训；；；；

2.    交警：稽察控制

只管PQA也是PDT成员之一，，
，，但其监控流程切合性的事情是完全自力的，，
，，是IPD流程付与该角色的权力，，
，，这部分事情不应该受项目司理的影响。。。PQA需要在项目举行时，，
，，对历程举行审计和怀抱，，
，，实时处置惩罚不切合流程的活动。。。若有须要，，
，，PQA可以输出相关报告，，
，，汇总历程中发明的不切合项及危害，，
，，直接汇报给项目司理和更高层级的治理者；；；；

3.    法官：客观指导

PQA关于涉及详细营业的现实事情，，
，，是没有决议权的，，
，，正如陪审团制度下的法官，，
，，他是以历程专家的身份加入其中，，
，，以公正公正的态度去牵引各人加入。。。这一点在组织手艺评审的事情中体现得尤为突出，，
，，一样平常而言，，
，，产品开发项目中的手艺评审由于专业性较强，，
，，研发职员的意见会体现得相对充分和强势，，
，，甚至会泛起研发抱团打压其他领域代表的情形，，
，，此时PQA就要充分验展历程主持人的作用，，
，，维护各领域代表充分讲话和意见表达的权力，，
，，从而确保评审效果的有用性；；；；

4.    医生：望闻问切

流程中总会保存误差和缺乏，，
，，PQA要举行响应的诊断和修复，，
，，通过对项目历程数据的统计、剖析，，
，，质量活动的回溯，，
，，以及PDT成员关于流程各环节的诉苦，，
，，识别泛起有流程在现实运作中的缺陷，，
，，牵头组织制订和讨论计划，，
，，并促成解决步伐的落地；；；；

5.    设计师：统筹妄想

两层寄义：

第一，，
，， 承接当“医生”时发明的问题，，
，，同时总结历程中做得好、效率高、可复制的点，，
，，综合思量提出流程上的优化需求。。。

第二，，
，， 设计师的事情都是做在前端的，，
，，在项目初期，，
，，PQA 需要制订产品质量的战略，，
，，包括质量包管和控制的响应妄想，，
，，用于跟踪和监控流程执行质量，，
，，全流程统筹和协调产品的质量活动。。。

综上所述，，
，，可见PQA是很是有挑战的岗位，，
，，首先流程上的专业水平是基础，，
，，其次事情的原则性要很是强，，
，，最后在公司内部还要有足够的推动力，，
，，要干好PQA这三者缺一不可，，
，，难怪PQA会被戏称为QA Plus !