让公司研发成为差生的第五种要领是：模拟竞品举行产品开发。。。。。

要，，，要，，，切克闹，，，一模一样的产品来一套。。。。。

就像许多公司做的一样，，，产品的热浪已经扑到脸上了，，，连平时最不敏感的销售员工都感受到了。。。。。

这时销售会嗷嗷叫着给公司提案：连隔邻的二栓子公司都卖了几多几多了，，，并且客户老总我已经喝过酒了，，，只要我们有产品肯定采购k1体育麻将胡了。。。。。只要3个月开发出来分分钟钟完成一个小目的，，，重点是：开发个一模一样的，，，价钱自制15%。。。。。

当研发的兄弟犹豫为难，，，体现这个偏向没有积累，，，3个月预计搞不准时，，，那就多给他们讲讲华为的狼性，，，讲讲华为的床垫文化，，，最后一定要把隔邻的二栓子公司拎出来摆事实讲原理：二栓子公司才几多研发职员，，，咱们几多研发职员？？？连二栓子都能搞定，，，咱们为什么搞未必？？？！

大部分公司的研发职员都是：你可以侮辱我人格，，，可是你不可以侮辱我智商：是啊，，，连二栓子都会搞定，，，我们为什么搞未必，，，以是一样平常这个时间，，，研发就会咬牙发狠：生死看淡，，，不平就干。。。。。

虽然二栓子公司研发职员只做这个产品，，，或者提前两年就举行手艺预埋，，，是不可说的。。。。。

一样平常来讲，，，这样定的产品开发周期都会延期的，，，连二栓子都比不过，，，虽然是差生了，，，对差池？？？

那若是研发大发神勇，，，若有天兵天将下凡一样平常，，，真的通宵达旦的三个月完成了，，，也不要张皇，，，别人一年干出来的，，，他们三个月干出来，，，到市场基本问题一大堆。。。。。

这个时间销售就会把研发骂的体无完肤，，，在公司里就会形成研发是差生的共识“我们公司销售很厉害，，，其他部分也行，，，就是研发不可”，，，把研发最后一点自尊给扒下来，，，公司开年会的时间乖乖坐到最后面去。。。。。

可是若是你们公司的研发真的很猛，，，研发三个月真的开发出来了，，，并且质量还不错，，，那怎么办呢？？？定心吧热浪都扑到每小我私家脸上时间，，，竞争敌手肯定已经规
；；坎季昧，，，你们公司作为新进入者价钱比别人自制15%怎么可能做到呢？？？除非敌手是弱鸡当中的战斗机。。。。。

万一，，，我是讲万一啊，，，你们公司的研发职员真的很彪悍，，，事实彪悍的人生无须诠释嘛，，，最后价钱真的比竞争敌手自制了15%！

并且纵然在这种情形下，，，销售竟然连0.1个小目的还没完成，，，天啊，，，这么怎么办呢？？？这就不可说研发是差生了吧？？？定心吧，，，不必你出马。。。。。

销售会有富足的证据来证实研发是差生的：我要的是什么产品，，，你给我的是什么产品？？？我说的要一模一样的，，，一模一样的，，，你看你这一模一样吗？？？！你看看……

事实 德国哲学家莱布尼茨告诉过我们:“世上没有两片完全相同的树叶…… KO！

（莱布尼茨）