2017年3月10-11日
，，k1体育麻将胡了咨询深圳果真课《OKR？？KPI？？研发绩效治理与激励机制》圆满竣事！

本次课程由中国著名研发治理专家张遨游先生主讲
，，两天的课程中张先生通过案例和各人举行了剖析和解说：

• 谷歌是怎样对高值的研发职员以及科学家举行绩效审核的？？

• 它的绩效工具OKR是个什么工具？？怎样应用到我们企业？？

• 华为是怎样举行绩效治理的？？

• 使“七万研发精英
  ，，引爆千亿美元市场”成为可能的？？

• 它的绩效工具PBC又是个什么工具？？两者的实质是什么？？

• 为什么索尼的常务副总土井利忠说绩效主义毁了索尼？？

• 而杰克韦尔奇说绩效治理使GE成为伟大的企业？？为什么微软作废它的绩效审核排名？？

• 是Kpi将百度陷入则西事务？？

• 企业保存的目的究竟是什么？？

• 作甚绩效治理之道？？企业为何陷入绩效治理之殇？？

• 怎样对研发职员举行激励？？

• 何谓目的治理？？

• 怎样做绩效面谈？？

治理的目的在于提高效率
，，谋划的目的在于多打粮食。
。。。。而治理和谋划的焦点就----绩效。
。。。。企业谋划的实质着实就是怎样创立、怎样评价以及怎样分派价值
，，而实现的历程就是绩效治理。
。。。。绩效治理的实质是要推动战略的落地
，，是战略落地的工具。
。。。。是期望上下级对目的举行相同
，，告竣共识
，，举行指导等日；；；；疃。
。。。。而非审核工具。
。。。？？纬滔殖∑占
，，张先生与学员起劲互动
，，并耐心对学员们提出的问题举行解说剖析。
。。。。 

也许你原先绩效治理的理念都是错的。
。。。。这两天课程张先生通过这些案例和各人举行了剖析和解说：课程竣事后学员纷纷对张先生的实战模式课程体现赞美和谢谢
，，称其十分有用且高效
，，是能够纵然用以实践的知识效果。
。。。。

k1体育麻将胡了咨询焦点营业涵盖了产品立异与研发治理领域的端到端、全流程的十大咨询？？
，，及周全系统的七大课程系统
，，同时还打造了多门独家精品课程
，，均是连系海内外先进企业的最佳研发治理模式与实践
，，助力企业建设一个真正“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织系统。
。。。；；；＝哟魅俗裳。
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